广东本部年中生产经营会议（云浮室分工程）.pptVIP

广东本部2011年中生产经营会议 目录 工程概况 上半年工作总结 下半年工作计划 总结 一、工程概况 二、上半年工作总结-工程量完成情况 二、上半年工作总结-直放站进度 二、上半年工作总结- WLAN三期进度 二、上半年工作总结-客户考核 二、上半年工作总结-工作难点 1、公司支撑力度不够 2、站点协调困难 3、物料缺乏现象经常 4、人员流动 5、室外站点的施工 1、工作难点 -公司支撑力度不够 项目一开展就面临着资产缺乏，而且申购时间长，到目前电脑还没申购，前期都是靠项目人员自己从1台、2台、3台…..自己想办法解决，这对工程的开展是影响挺大的。 项目经费审批时间较长，前期每个月的预算到款基本是月中以后，项目是自建施工队，辅材费用较高，很难支撑项目的运作，主要也是项目人员自想办法解决。 2、工作难点 - 站点协调困难 前期工作的准备不足，项目缺乏专业物业选址人员，站点的协调任务主要靠项目人员跟移动客户经理。但项目人员经验不足，客户经理协调不积极，从而导致协调进度滞后。 3、工作难点 –物料缺乏现象经常 云浮移动前期物料缺乏比较经常，施工真正开始是5月底，中间经常出现物料紧缺，6月份施工开展是协调调用肇庆室分和珠海室分的物料，先保障施工。物料紧缺问题到目前仍无法得到很好的解决。 4、工作难点 –人员流动性 项目成立配置项目人员5人，现在有两位同事提出离职。由于公司专业人员的贮备不够，人员的流动无法得到及时的补充，在工程高峰期对工作的进度影响是非常大的。 5、工作难点 –室外站点的施工 项目自建施工队对室外站点施工经验不足，室外站的施工主要难点集中于室外供电方面。电力引用涉及到电线杆立杆、电表报装和施工协调，难度较大。如果要自己施工队施工，投入精力较多。不仅涉及到请人搬运、立电线杆，报装电表，而且项目人员也要投入一定的经历进行协调。结合工程综合分析，区域内分配站点室外站点所占比例也比较少，最好的方式就是把室外站点外包出去，但室内站点工程量较紧急忙不过来时，也可以协助施工，从而充分的保障工程的进度。 室外站点目前要解决的问题就是外包签订问题 二、上半年工作总结-工作亮点 项目团队 项目管理 项目文化 1、工作亮点-项目团队 项目团队积极、活跃、主动，团结一致，有着饱满的激情和不断进取的精神；不管遇到多大的困难，但项目团队目标一致，主动提出解决问题的方法，相信项目的未来会更好！ 项目刚开始勘察设计经验不足，但经过不断的努力，不断的摸索学习，项目人员都能单独完成勘察设计，实现技术的全面性。 即使前期面临这资源的缺乏，经验的不足，不信任，但能把工作顺利的完成。前期没有测试手机，但能借助网优的资源顺利的完成站点的勘察设计，前期没有物业协调人员，到能借助客户经理的资源来完成站点的协调。 施工人员一开始只有两位熟手，施工人员总体偏向年轻，但能顺利的完成进度，不怕苦、不怕累、不抱怨。 2、工作亮点-项目的管理（报表规范） 项目报表能参考以前的工作经验，模版规范，能得到监理的借鉴。 项目设计图纸，预算表比较美观、实用性强能，刚开始会审方案就得到客户的赞赏和其他厂家的借鉴。 2、工作亮点-项目的管理（图纸美观） 2、工作亮点-项目的管理（管理流程探索规范） 3、工作亮点-项目的文化（公司核心文化） 3、工作亮点-项目的文化（项目栏） 3、工作亮点-项目的文化（管理标语） 3、工作亮点-项目的文化（管理标语） 3、工作亮点-项目的文化（安全标语） 3、工作亮点-项目的文化（指导标语） 二、上半年工作总结-工作上的不足 前期工作的准备不够 项目人员经验不足 项目沟通能力不强，客户攻关做得不足 工作的执行效率不够高 三、下半年工作计划 重点 争取工作的主动性 项目质量目标的完成 项目管理的完善 三、下半年工作计划-争取工作的主动性 提前准备好施工外协问题“内外结合”，充分保障工程的进展 新员工的培训，培养、贮备专业技术人才，保障的工作开展 加强客户攻关 三、下半年工作计划-项目质量目标的完成 年度工程量的完成 利润率指标 客户考核 三、下半年工作计划-工程完成计划 三、下半年工作计划-（工程回款计划） 三、下半年工作计划-项目管理的完善 驻点的管理：办公室环境、宿舍内务整洁，文化、制度宣传 仓库的管理：物料摆放规范有序，出入库登记明确 人员的管理：工作态度、工作效率、维护公司形象 报表的管理：报表美观、高效、实用 流程的管理：流程规范、更有效的促进工作的开展 四、总结 上半年工作的开展是面临着种种困难，一直处于被动状态，对工程的进展影响非常大。但不管这样，项目人员都能积极的想出办法去解决它，朝着共同的目标勇往