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总裁办公室
第一节 总裁办公室工作职能
1. 总则
总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位，在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导，是总裁和常务副总裁的事务保障单位，同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构，其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能，贯彻公司最高领导的决策精神，督查各单位执行情况及工作绩效，实施对总办系统的工作督导及业务管理。
2.工作职能
2.1 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。
2.2 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。
2.3 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。
2.4 负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施。
2.5 根据总部领导的指示要求和工作需要，制订全国总办系统的中长期发展规划及短期工作计划，并负责分解任务、督促执行。
2.6 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。
2.7 负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。
2.8 负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。
2.9 负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作;
2.10 负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的管理、督办及考核；
2.11 负责公司授权管理体系的制定及完善工作。
2.12 负责鹏润（国美）正式发文的审查与流转工作。
2.13 负责鹏润（国美）公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。
2.14 负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。
2.15 负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。
2.16 负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。
2.17 负责鹏润（国美）知识产权的维护工作。
2.18 负责鹏润（国美）各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。
2.19 负责鹏润（国美）各类合同的法律审查工作。
2.20 负责对鹏润投资公司及下属各单位的档案管理工作进行统筹规划、组织协调以及监督与指导工作。
2.21 负责鹏润（国美）各类档案的归档和提供利用工作。
2.22 负责做好鹏润（国美）总部图书室的管理、借阅工作。
2.23 负责执行并达成由公司总裁和常务副总裁临时赋予的其他职能任务或临时专项工作。
国美电器分部总经办人员编制图
(L级分部)
注：T级分部是指门店数为1家；S级分部门店数为2—4家；M级分部门店数为5—8家；L级分部门店数为9个以上。
鹏润投资/国美总部总裁办2004年3月制
国美电器分部总经办人员编制图
(M级分部)
注：T级分部是指门店数为1家；S级分部门店数为2—4家；M级分部门店数为5—8家；L级分部门店数为9个以上。
鹏润投资/国美总部总裁办2004年3月制
国美电器分部总经办人员编制图
(S级分部)
注：T级分部是指门店数为1家；S级分部门店数为2—4家；M级分部门店数为5—8家；L级分部门店数为9个以上。
鹏润投资/国美总部总裁办2004年3月制
表2 鹏润（国美）专项任务单
第一联 承担任务单位执行任务并上报情况
（盖章处）
任务编号：**（200*）00**号 任务下达： 任务单审批：
任务名称： 任务来源：任务单位：任务单位负责人任 务 责 任 人：任务概述：：任务预警期： 任务单上报时间：任务要求：
审批人： 责任人： 填报人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日 续前表 鹏润（国美）专项任务单
第二联 总裁办（分部总经办）督办跟踪
任务编号：**（200*）00**号 任务下达：
任务名称： 任务来源：任务单位： 任务单位负责人： 执行部门： 任
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