得汇集团股权机构设计咨询方案.ppt

得汇实业集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书 重要说明 目 录 得汇实业集团公司的背景 根据新华信对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。 但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。 为此根据对得汇实业咨询意图的初步了解，新华信将为得汇实业提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标： 目 录 根据对咨询内容的理解，新华信公司将按照如下思路提供解决方案 项目启动后，新华信将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解得汇实业目前的集团管理及各项业务的现状。 然后在此基础上，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰，并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的设计与集团总体战略相匹配。 对股权结构设计，新华信将首先根据公司的资产状况以及集团决策者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。 对于预留股份部分，新华信将为集团公司制定出该部分股份的相关管理和分配方案。 在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集团及下属公司的岗位设计进行优化调整。 根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原则对持股员工的层级进行科学的划分。 具体划分时，首先确定集团统一的层级划分标准，然后根据各子公司在集团总体战略中的价值程度以及子公司内部的岗位设置情况进行对等靠拢，保证层级划分既体现岗位差别，也保证“横向”公平。 在完成层级划分的基础上，新华信将采用包括海氏曲线在内的多种岗位价值评定曲线，对各级别之间的持股比例进行量化。 海氏价值曲线所遵循的Weber law原则。 各层级持股比例确定后，即可根据员工股股份总额和各层级员工数量确定出员工的持股数额。 员工持股数量确定之后，新华信还将为集团公司制定员工股份的认购程序、员工的持股方式以及包括股份转让和回购在内的股权处理等事宜。 在员工持股基础上，新华信建议对包括下属公司主要负责人在内的公司高管层根据对其考核指标的完成情况，建立额外的长期激励方案，以调动其积极性。 并根据得汇实业集团这一民营企业的实际情况，选择制定对高管层的长期激励方式。 在制定长期激励方案时还将涉及以下方面内容： 目 录 本咨询项目将分为以下四个阶段进行 阶段一发展战略明晰 阶段一工作步骤 阶段二股权结构设计 阶段二工作步骤 阶段三员工持股方案 阶段三工作步骤 阶段四高管层激励方案 阶段四工作步骤 项目提交成果汇总 目 录 项目成功关键 项目小组构成 项目时间安排及阶段性成果 目 录 案例一：新华信为上市公司－HBWY提供组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询 新华信项目组所做的工作 通过深入调查和访谈，新华信设计了新的组织结构和协调控制机制，其中集团及所属企业重新定位是优化组织结构的基础，在董事会、总经理办公会之外建立基于职能部门的协调体系，通过建立系统的考核体系和权力的合理分配改善控制机制。 另外，新华信重新设计了管理流程，系统划分了职能部门职责，解决了职能部门授权问题，强化职能管理，并建立全员考核体系（高管、事业部领导班子、职能部门全体）。 高层股权激励方案别具一格，体现了个人的长远利益和公司的长远利益相联系，根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险。 客户按照新华信的方案精简了组织结构，优化了业务流程，实行了新的激励机制，得到了客户的一致认同和高度评价。 案例二：新华信为国内最大的民营饲料企业－TW提供管理体系和人力资源咨询 客户是中国最大的民营企业之一，是饲料行业中的领先者。客户已经进入多元化发展阶段，新的业务、新的人员的引入为客户带来了活力，也对管理提出了更高的要求。人力资源越来越成为公司的重要资产，对人力资源的有效利用和管理将成为企业向更高目标发展的关键。 客户方面的困惑主要有以下几点： 如何对不同岗位进行科学、有效的绩效考核。使之既能合理评价员工的工作业绩，为公司进行奖励、晋升、培训等提供依据，又能指导员工的成长，使员工的个人发展与企业的发展结合起来。 如何科学地评价不同岗位对企业的贡献，合理地激励员工。 如何为员工，尤其是关键岗位的员工设计在TW集团的职业发展道路，让员工与企业共同成长。 新华信项目组所做的工作 新华信项目组从对于客户的战略进行分析入手，通过全面的内部访谈调研和管理诊断，对于客户的公司战略、人力资源管理、营销体系等方面提出初步改进建议 进而在战略明晰的基础上，优化现有的组织架构，并建立适合公司战略发展的母子公司管理模式和体系。并同时对于公司部门的设置和部门关键岗位