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深圳市城市策略地产顾问有限公司 新员工入职培训 ——管理制度部分 入职须知 一、个人资料 a、新员工入职时须到总部办理手续。入职时新员工向综合部人事专员提供身份证、学历证和相关证明复印件以及近期免冠近照。需担保的员工（司机、财务人员、各分行经理）准备相关的担保材料并与担保人一起到公司办理担保手续。 b.当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内通知综合部人事专员，各分行员工通知本行店秘，由店秘电话或传真通知综合部，以确保与员工有关的各项权益： * 姓名； * 家庭地址和电话号码； * 婚姻状况； * 出现事故或紧急情况时的联系人； * 培训结业或进修毕业。 * 其他你认为有必要知会公司的个人信息。 入职须知 二、报到 a.办理报到登记手续，填写《员工信息档案表》，签订《试用期劳动合同书》，领取考勤卡、工牌，上报工装尺码，订做工装；领取办公用品和资料（分公司员工回内部领取）等。 b.与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 c.办理担保手续：（1）须提供至少一位直系亲属的情况及联系方式；如员工本人有房产的提供房产证明材料即可；若无房产须提供深户、有正当职业、固定住所的健康人士作为担保人。（2）办理担保时，担保双方必须亲自携带身份证、户口薄原件及复印件至公司，签定《担保协议书》、《担保双方身份信息表》经核实后，此担保正式生效。 入职须知 三、试用期管理 a. 试用期一般为三个月，原则上不超过三个月。试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。 b、试用期培训 新员工到职后，根据综合部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。 c、入职引导 用人部门或分公司需向新员工指派入职引导人，通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。 入职须知 四、新员工转正审批流程 a.试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理根据其在试用期间的各方面表现、分公司经理根据规定业绩为该员工填报《员工试用期转正鉴定表》，作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。综合部经理加签意见并报总经理确认转正决定。部门经理及分公司经理以上职位由综合部直接将《员工试用期转正鉴定表》提交公司副总及总经理审批。 b. 审批后《转正签定表》返回综合部备案，并由综合部在该员工试用期届满前以书面形式将结果通知员工本人，办理社保及工资调整等相关事宜。每月25日前各分公司向综合部汇总当月《员工试用期转正鉴定表》，报综合部审批后办理员工转正手续。 入职须知 五、提前或延期转正的具体规定 a、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，综合部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。 b、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。 c、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过十个工作日的，原则上解除劳动合同。 入职须知 六、劳动合同管理 a、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律规定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。 b、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内。 C、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由综合部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。 D、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动纠纷，公司概不负责。 E、公司与员工双方续签劳动均应在原合同期满前30天 提出续签意见，双方同意续签，则按照原合同期买日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算， 入职须知 七、人事档案管理 a、公司可为在公司服务一定期限、表现突出的员工办理调干、调干入户手续。 b、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案，存档服务费由员工自理。 入职流程 员工纪律 一、考勤制度 本制度适用于公司全体员工。分部（分行、售