中国企业HR对金融危机的应对.ppt

中国企业HR对金融危机的应对 目 录 如何处理好管理层员工裁员的前期工作？ 在裁员中如何避免法律风险？ 如何在企业人员重组中保障企业利益与员工利益？ 员工有对企业信任危机的时候如何提高企业凝聚力，以避免基层员工大量流失？ 在金融危机过去后HR如何开展人才储备的工作？ HR在金融危机中应尽的责任与义务是什么？ 主要内容 一、如何处理好管理层员工裁员的前期工作？ 谁是管理层?该裁什么岗位? 裁员中你应有的理念! 影响人员需求的一般因素 该裁多少人? 何时裁员比较合适? 裁员面谈前的准备工作有哪些? 全球企业裁员风暴 看看国内… 武钢员工拟降20%,处以上干部拟降50% 万科、中原、东航、南航减薪裁员 波导、夏新削减人力成本 中石油开始大幅裁员 。。。。。。 裁员与主动离职率成正比！ 《Harvard Review》研究发现 公司裁员与随后发生的员工主动离职率呈正相关系！ Charlie 和 Anthony(2008)研究发现 裁员幅度越大，主动离职的人数通常就越多！ 例如： 裁员目标为1%，就会导致主动离职率平均上升31%。 富?康10种招数逼员工自动离职 对外仍称不裁员 富?康裁员招数 无薪长假，无薪调休。 无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。 试用员工无论绩效如何，全部辞退。 将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。 进行加班管控，减少当月