5 S 活动.ppt

* * 5 S 活 動 目錄 前言 5S的定義 實施步驟 結語 參考資料 前言 工作中的三個實例，你、我都曾經碰到過─卻忽略了 業務上的 製造上的 檢驗上的 1.業務的例子 2.製造的例子 3.檢驗的例子 ㄞ呦 阿~樣柱硒棗ㄟ哪 兒？都給它找沒 有，害我用分厘卡 量ㄍㄚ昧死昧活 有夠累啦！ 5S的定義 整理：明確區分需要與不需要的東 西，且撤除不需要的東西和保管需要的東西。 常被誤解 整理是將東西重新排列、堆積。 整頓：將物品標示，定位與歸位。 常被誤解 整頓就是將物品整齊排列。 5S的定義 清掃：藉著清掃的行為，達到環境清潔，定期維護機、儀（工）具達到最佳性能。 常被誤解 清掃只是掃乾淨。 清潔：保持環境清潔，維持機儀（工） 具最佳性能。 常被誤解 清潔只是保持乾淨，即使有漏油、漏水、漏氣等現象，只要隨時清除就可以了。 5S的定義 紀律：確實遵守公司的規定與5S標準， 並養成自動自發的習慣。 P.S.有些組織為配合其企業目標，如重視「安全(SAFETY)」、強調「精神(SPIRIT)」等，乃增列入5S活動中，而成為6S，甚至7S，惟其作法均類似。 實施步驟 以下針對5S活動一般性企業的作法，分六個步驟，簡要說明如后，貴公司可依特性需要，審度增加或刪減： 1.組織 5S推行委員會 稽核委員會 稽核幹事 推行分會(一) 推行分會(二) 推行分會(三) 推行分會(四) ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． 主任委員1人 總幹事1人 推行委員數人 2.職掌 主任委員 督導全公司5S活動計畫實施全般事宜。 總幹事（兼稽核小組長） 襄助主任委員督導全公司5S活動計畫實施推動； 督導全公司5S活動稽核計畫執行。 2.職掌 推行委員 負責全公司5S活動推行政策檢討事宜。 督考所轄分會推行5S活動，執行各項工作。 稽核委員 執行5S活動稽核檢討事宜。 2.職掌 稽核幹事 襄助總幹事及委員會交辦事項之統籌辦理。 負責5S活動稽核結果之統計彙整。 各推行分會 負責組內5S活動及督導所轄推動執行狀況。 3.稽核任務編組 為落實公司5S活動，一級部門成立5S推行分會，並編成推動小組，實施「內部稽核」。另成立公司稽核小組，由各部門副主管（無副主管則由資深員工）組成，對各部門實施客觀評比，俾能提昇環境品質，建立良好品質基礎。 3.稽核任務編組 4.範圍及責任區 公司5S活動稽核範圍為各部門所轄廠房、庫房、辦公室及公佈之清潔區域，部門責任區均再細分個人責任區；以明職責(範例如表列)。 4.範圍及責任區 孫悟空 楊貴妃 李商隱 錢復 張老師 趙子龍 沙拉油 李商隱 趙子龍 沙拉油 錢復 大門 錢復 錢復 孫悟空 李商隱 李商隱 楊貴妃 張老師 楊貴妃 趙子龍 趙子龍 沙拉油 趙子龍 王永慶 OO 王永慶 窗戶A 窗戶B 窗戶C 窗戶E 窗戶D 公佈欄 5.評比激勵 公司各部門5S小組，每週定期依所訂稽核檢查要項表（如參考附件），執行自主稽核，並將稽核表送主管核閱後，彙整備查。 公司稽核委員每月至各部門實施稽核；除檢查各部門之自主稽核紀錄外，並依5S活動稽核檢查要 5.評比激勵 項表執行稽核。 各部門接獲5S活動缺失，應於3日內提報改善措施，由各單位主管簽章後，送稽核委員複檢。稽核委員於2日內完成複檢後，送稽核幹事於2日內彙報。 每月評量結果，優劣部門公布於5S榮譽榜及加油榜。