龙湖项目启动会指引 .pptVIP

项目启动会指引 目录 召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果 原则、目的 1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。 会议准备-1 会议通知,附电子相关文件发给参会人 会议议程 会议签到表、激光笔 相关资料、文件 电脑 会议主持人 会议纪要记录人 会议准备-2 根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺： 项目销售利润率 土地信息 项目预案 项目融资 项目的当年销售额及回款额 项目的时间节点 项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准（启动） 项目景观方案 项目目标成本（启动） 项目一二级计划（启动） 《投资分析模型（启动）》 项目定位 目标客户群 标杆客户是谁？ 产品的调性是什么？ 产品定位 特定户型价值挖掘： 户型及单体组合平面 总图 外立面 机电设备定位： 景观思路（单独阐述） 体验区选址、定位及开放 指引 1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。 2、体验区的选址需考虑： 3、若使用临时售楼处 4、会所和售楼处可合二为一。 5、会所功能设计 6、新公司宜选择实力