采纳业务流程重组.pptVIP

* 2000年三月 业务流程重组目标： 小而强的公司 业务流程重组目的： (1)避免多头管理,提高工作效率 (2)强化部门职能 (3)简化业务流程,使之更明确顺畅 (4)加强团队合作 公司组织架构 部门职能及相 互关系示意图 总经理 总监 市场拓展中心 客户服务中心 策划创作中心 行 政 中 心 媒 介 中 心 总监 总监 总监 总监 采购系统 管理系统 生产系统 保障系统 发布系统 b、关于市场拓展中心： 主要负责业务的拓展及公司形象的推广 强化业务谈判能力，加强业务手册的学习。 丰富业务工具： 包括手册、各种表单、案例集、幻灯、业务光碟、 小礼品、内刊。 树立营销专家形象 c、关于客户服务中心 主要负责项目的协调、规划、推进， 同时与文案、设计构成作业小组，从市 场调研、整体营销大纲到全面推广的督 导实施，均由该部门来完成。目前该部门要尽快落实“项目管理制度” d、策划创作中心 方案之一:将设计与策划合并，主要是负责 从市调执行到平面设计的出品等的品 牌营销策划的生产系统。 方案之二:成立形象设计中心, 但是要独立核算,控制成本 e、媒介中心(广告公司) 主要负责影视广告及平面广告的代理 与投放，影视广告的制作。 (4) 分公司管理：监管到位，实现利润。 具体方案