- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
无忧培训 高效经理人职业能力塑造
全球智慧 专业服务
The Effective Skills For High Performance Managers
“无忧培训”作为目前国内规 课程目标:
模最大的专业培训机构之一,与世
帮助内部管理团队建立对人力资源管理的正确认识,提高管理团队
界一流的培训机构建立中国地区的
独家合作伙伴关系,引进国际顶级 的基本素养,学习经理人的十大工具,掌握经理人的各项基本技能
品牌课程,同时结合本地化专业服
务,为包括惠普、华为、飞利浦在 课程大纲:
内的近万家国内及跨国企业提供优
高效经理人十大工具:
质的培训课程和服务,致力于成为
客户最信赖的培训合作伙伴。 人格特质分析问卷(DISC)
经理人领导特质分析问卷
累积超过 8 年成功经验
部属工作成熟度评量表
世界品质的课程来自 5 家全
目标管理计划流程图
球合作伙伴
年度计划(AOP)标准规划书
全国 11 个城市建有专业团队
部属工作职能分析表
拥有 100 多位专业培训顾问
岗位关键绩效范围分析表
为 10,000 多家客户提供培训
服务 绩效目标管理表
每年提供 4,000 余天培训课程 团队发展阶段分析表
为每位客户配备 1 名专属培 组织冲突处理方式及流程图
训顾问
一、掌握管理的两大核心工作
一个定义:什么是企业实务管理
两个成功管理指标
有效管理之观念
管理极大化公式
管理的十大发展趋势
二、认识部属的七种方式及运用技巧
识己识人:人格特质测评
人格特质解析
如何运用于项目组
基本识人六法及其运用
无忧培训
全球智慧 专业服务
“无忧培训”作为目前国内规 三、将部属工作聚焦技巧
模最大的专业培训机构之一,与世
工作展开的四个过程:FAMI 模块
界一流的培训机构建立中国地区的
独家合作伙伴关系,引进国际顶级 管理的核心思考:过程控制模块
品牌课程,同时结合本地化专业服
工作聚焦的方法:KRA 主要绩效范围
务,为包括惠普、华为、飞利浦在
内的近万家国内及跨国企业提供优 员工工作成果管理
质的培训课程和服务,致力于成为
工作目标设定 SMART 原则
客户最信赖的培训合作伙伴。
员工行为和素质管理
累积超
文档评论(0)