开发指导能力－阿兴修改.pptVIP

主讲人介绍： 赵阿兴 教授，研究员，资深专家 中国管理科学研究院研究员，资深减灾专家，加拿大温哥华工商学院（VIBT）兼职教授，智利大学客座教授，香港大学客座教授，研究生导师，重大自然灾害联合办公室协调员，北京奥运智能交通管理咨询专家，联合国气候变化署CDM项目投资咨询专家，中瑞国际投资管理公司首席风险顾问，剑平国际集团(JPR Int.) 资深管理咨询顾问，UID国际集团文化教育投资公司常务总经理，北京振兴之路国际文化教育交流中心董事总经理。 曾经担任世界银行所属FORDLE INVESTIMENT AND CONSULTEE COMPANY总裁特别助理及风险管理高级顾问；华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员；中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。 曾参加多项联合国开发计划署和联合国教科文组织的国际合作项目。是国际自然灾害学会（NIH）最高奖――优秀论文奖的首位华裔获奖者（1992年）。 集30多年的风险管理和应急预案的研究、设计、编制、实施和咨询经历，积累了丰富的灾害管理经验，以及完备的专家库、知识库、决策库系统。从官员、学者、经理人、咨询师，一路走来，在风险识别、灾害损失预测和评估、风险管理、应急预案和智能决策系统的理论研究和应用方面，出版论文近百篇。使众多中外组织和企业受益。 学术组织 中国自然灾害防御协会保险专业委员会： 协调员 中国保险学会： 会员 中国地球物理学会： 会员 中国地质学会： 会员 国际减轻自然灾害学会： 会员 国际地震和地球内部物理学会： 会员 美国地质学联合会： 会员 国际降低灾害风险框架工作组： 会员 第一部分 确定组织人力资源规划及 员工任职资格要求的能力 什么事让老总们夜不成眠？ “让组织的老总们夜不成眠的三件事是什么？” 人力资本对目标项目的贡献分析 德 判断椭球的应用 人力资源规划的流程示意图 人才招聘的重要性 麦肯锡的调查显示： 一个优秀的经理可以为组织带来： 制造业——130%的利润增长 工业服务业——80%的利润增长 金融服务业——50%的利润增长 对任何组织而言，找对了人就已经确保了60%的成功 招聘员工需考核的指标 “三件”的考核指标： 硬件：外形等可见指标（身高、相貌等） 配件：资历等附属指标（学历、经历等） 软件：内在的潜在素质（气质、品行等） 在硬件和配件相同的情况下，只有在软件开发和应用方面具有强大潜力和功能的配置组合的整机，才能够担当起超级功能的有效运行能力。 人才流动的代价 组织内部人才开发的机制 员工的任职资格与能力要求 第二部分 明确人才开发的结构 类型和层次的能力 管理者个人发展路径的转折及其挑战 如何建立组织的愿景“凝聚力” 以“三情”比喻组织团队的愿景建设 激情： 好比是鲜切花，可以维系几个月的艳丽 爱情： 好比是盆栽花，可以保持十数年的生命 亲情： 好比是常青树，可以地老天荒绵绵不倦 组织负责人的角色定位 组织负责人两项特殊的任务 杜拉克认为组织负责人的任务: 第一，是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。 第二，是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期要求。 作为组织负责人应该做什么？ 在团队中—— 你被要求做些什么？ 你如何着手去做？ 你曾遭遇过哪些困难？ 这些困难是怎样被克服的？ 你在哪里获得了成功？为什么？ 团队领导在哪些方面做得好？ 而在哪些方面他们又没有做好？ 如果由你负责，你做的会和他人有什么不同？ 领导者要带给团队成员什么？ 带给团队成员必须有值得努力的目标 团队成员清楚地知道他们自己的角色 团队成员之间相互支持 他们知道自己必须实现什么 成员能找到适合的工作方式 他们经常检查自己做得怎么样 团队气氛轻松愉快 在团队中能够更好地体现自我价值 团队整体目标是什么？团队成员们的共同愿景（shared vision）是什么？ 要求团队成员做些什么？什么时候完成？ 组织内部中团队成员的能力如何与外部资源融合？ 目标是否具体、明确、有挑战性并可以衡量？ 如何定义团队的成功？怎样评价团队成员的成功？ 可以提供给团队成员可用的资源（人力、时间、财力、设备等等）有哪些？ 开发新产品 为客户提供新的或更好的服务 在某个事件之前组织一项活动 为某个特别的原因筹集资金 帮助困难的人们解决问题 在某段时间处理突发事件 组织负责人不同类型的工作风格 如何与工作风格不同的人合作 将愿景转化成目标 为实现愿景的鼓动性的描述， 使团队成员愿意为之付出努力。 找准每