借壳与借势.docVIP

借壳与借势 主人公： 郭魁斌 北京途锦教育集团的董事长兼首席执行官　 嘉 宾： 水　皮 《中华工商时报》副总编辑　　 主持人：李　雪 主持人：各位好，欢迎收看《财智时代》！今天走进我们节目的一位嘉宾，应该说是在财智时代下一位非常典型的成功人士。说他典型，因为他也是靠自己聪明的头脑赚取了自己的财富，但是他与众不同的地方就在于，他是靠帮助别人增长智慧收获财富的同时，成就了自己的成功。有请今天的主人公，北京途锦教育集团的董事长兼首席执行官郭魁斌先生。郭总，您好！那么今天我们也请来了《中华工商时报》的副总编辑水皮先生。有请水皮先生！ 背景资料（一）： 2004年7月9日，一所民办高校教育集团斥资1000万元作为科技扶贫基金，全额资助200名贫困考生免费就读他们下属的民办高校，它就是途锦教育集团。几年前，途锦教育集团还只是一家专门从事现代工商管理教育和培训事业的综合型教育集团。敢想敢做的郭魁斌在2000年接手途锦后，便开始了一系列企业式的运营。2003年，东方大学城和途锦教育集团的战略联合，成为当年中国教育界无可争议的头条新闻。之后，途锦又相继控股北京工商管理学院、京桥大学、现代管理大学、经理人学院等五所大学，正式成立东方途锦控股有限公司。联手后的东方途锦控股集团将在全球范围内整合优质教育资源，力争用五年时间实现三大战略跨越，完成六大教育基地建设，形成六十万学生规模。东方大学城的品牌效应，股份制的企业形式，作为经营民办高校的一种壳资源，能否如途锦所料，因壳生势？ 主持人：郭总，打一个比方。我们这儿放了一篮水果，我有一种感觉，现在的途锦教育集团就好比是盛满了各色水果的这样一个筐，可能这就是您现在控制的五所大学，五所高校。但其实在97年刚刚开始您创业的时候，这是一个空的。对不对？这是一个空的筐。我们能不能理解，您最开始自己把家里钱拿出来就是买了这么一个筐，然后您的动作就是和不同的机构合作，通过一系列的投融资手段，然后把这样的一些民办大学收起来。 郭魁斌：作为途锦集团，在发展过程当中我们是有分工的，有人负责做市场，有人负责做金融，就是银行，有人负责做战略投资，或者战略合作者的引进，还有的话呢，负责做资本市场。那么这样的话呢，是一种整体分工的行为。自然它在它的发展过程当中，应该说它做到了协调发展。在我做企业的时候，就刚进入这个企业里的时候，实质上我欣赏企业界的一个人，这个人是谁呢？就是史玉柱。史玉柱他拿了4000块钱到珠海去创建了“巨人”，当时在IT领域他是影响非常大的。那么我自己在想，如果说我来办教育，我能不能够像史玉柱一样，也把这个事业做起来，甚至做大，做强。 李：所以这个我觉得也是途锦教育集团郭总非常聪明的一个地方，他其实一开始创业的时候好像并不完全是搞教学，搞民办教育，而给我们的感觉就是，突然之间借助东方大学城这个样的一个平台，以及借助于一连串的资本运作，让途锦一下子就像一个冉冉升起的明星一样耀眼。 水皮：对。他基本上时机我觉得把握的还是可以的。因为在这之前，民办教育，我们定位不清楚。民间的介入，实际上还是在传统的教育框架和体制之内，它是非赢利机构。应该是以前《民办教育法》出台之后呢，就给他界定清楚了，可以有适当的赢利空间。 郭魁斌：应该说的话，途锦集团的发展，包括这我们几所大学的成长也都经历了酸甜苦辣的这么一个过程，作为我们这几所大学的话，为什么能够快速地成长？我看还是主要基于第一个，途锦教育集团下属三十几个单位，他们在全国形成了完整的市场网络。第二个，我们就得到了银行对我们的一些帮助和支持。 李：但郭总，其实我的注意力还是在这一盆或者说这一筐水果里，因为我们刚才打了一个比方，这可能就是您现在控制的一些学校。也就是说，您通过各种融资手段整合的这样大的一个资源，里面有没有烂的，或者坏的，或者空的？或者看着挺大，结果一戳，破了。会不会有这种壳？ 郭魁斌：确实客观上讲，这五所大学目前的办学条件或者说办学的实力还是有差距的。但是这几所学校应该说基础非常好，他的基础好在哪里呢？都是那些人默默无闻想奉献于教育事业的老专家在办学，他们缺乏经营战略和经营意识以及经营的模式。作为途锦教育集团它进入之后，他就变了，它给他注入了资金，它自己注入了市场的机制，它自己同样也要把金融的资本市场的运作模式导入这些学校。我相信这几个学校的综合实力也会得到快速的成长和发展。 李：也就是说，您是用办企业的思路去帮助了或者是去整合了这样一些按做教育的思路，整合的一这样些高校？ 郭魁斌：对。 主持人：那你不担心你的资金链吗？ 郭魁斌：我前段时间到香港大学去看了一下，发现香港大学的话呢，如果说从整个校园来看的话，我看他跟我图像中我们要建的还是有距离的。 主持人：您的距离是说，您想象中比这更高还是像水皮老师的意思，香港大学太小了，不足为道，不是您的梦想，还是您的这个学院应该比