中层危机-余世维.pdf

中 层 危 机 余世维 名仕硕学 上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长 VVV-1 《第一单元 》 中层的定义与定位 VVV-2 中层管理者的作用 —— 1、中层不只是执行高层所交 办的事，更重要的是 他们也要 「看、想、听、 问、做」高层没有指明的 事。 VVV-3 2、中层不只是推动基层所希 望的事，更重要的是 他们也要 「看、想、听、 问、做」基层没有表白的 事。 VVV-4 中层管理者的济济与 平庸 —— 1、要能为高层办事，中层就 必须具备监督能力。可是 中层干部的能力不足是高 层本身就知道的。 VVV-5 2、要能作基层表率，中层就 必须具备应有的指导能力。 中层干部并不一定是公平 选拔或客观推举出来的。 VVV-6 中层管理者的竞争与 淘汰 —— 1、我们都认为，做过副理， 再上去就是经理。其实 x 在大学里，系主任下来不 一定是副院长。副校长下 来也不一定是校长。 VVV-7 2、我们都担心，拿掉一个部 门经理，就没有适当的人 可以填补。其实 我们一直没有培养 「储备 干部」，也没有量化他们 的差距。 VVV-8 中层管理者的扶植 —— 1、很多人都觉得，要做管理 干部就要自己努力。然而 公司对所有人员不做培 养， 他 （她）自己很难变成合 格职业经理人的。 VVV-9 2、很多人都觉得，一个人正 因为具备做管理干部的条 件才做到那个位子的。然 而 不称职的经理人事实上不 少，我们要对他们能力不 足的部分，尽速弥补。