成功实施绩效管理的秘诀.pdfVIP

成功实施绩效管理的秘诀 想当年，摩托罗拉公司一个著名的管理公式：“企业管理=人力资源管理；人力资源管理 =绩效管理”，让更多的企业和企业家认识到了绩效管理的重要性。并且在实现自己企业现代 化管理的征途中纷纷将绩效管理的工具引入了各自的企业中。然而，据我的观察，真正能够 成功引入绩效管理体系，并且把它逐渐内化为自己企业运营管理控制平台的企业还太少、太 少。很多的企业的绩效管理在实施一段时间后，不是中途夭折，就是逐渐流于形式，成了“又 一个失败了的洋玩意儿”的佐证。并且还振振有词地做出结论：“绩效管理这个西方舶来品 不适合我们中国的企业”。呜呼，被众多的东西方五百强企业证明了行之有效的管理手段， 在自己的企业中失败和夭折后，居然得出这样的结论，而不去反思自己推行绩效管理的过程 是否恰当，这是那些放弃绩效管理，并对绩效管理得出错误结论的企业的悲哀。套用古人的 一句话来说，“呜呼，（绩效管理）其真无用耶？其真不会用也？”。 前阵子，接到《HR 经理人》主编刘兴阳先生的约稿，邀我对一篇题为《到底谁该挨板 子》案例做出点评。这篇案例中大明公司其实就是很多推行和实施绩效管理不成功企业的缩 影或典型代表。下面把我的案例点评和案例原文发表如下，与大家共享。