执行力德信诚讲议.pptVIP

如何贯彻执行力 课 程 大 纲 一、执行力是什么？ 二、执行力≠实施（DO）？！ 三、执行力=PDCA转动成功！！ 四、执行力的三项关键要点 五、企业执行成功的三大关键要素 六、执行力的三大核心流程环环相扣 七、人员流程中，最关键的两项成功要素 八、执行过程中企业中坚干部应扮演的角色与功能 九、如何激发员工的执行力度 十、活用OJT法来培育部属 十一、工作计划执行与控制改善 十二、结束（QA） 一、执行力是什么？！ ●　利用脑力记录法分组讨论-发表 二、执行力≠实施（DO）？！ 请问： 1、现场是否有正确进行工作的各种标准书？ 2、部属是否具有实施标准书的能力？ 3、部属是否有遵守标准的意愿？ 2-1、回顾PDCA管理循环的内涵 改善措施 计划 调查 实施 2-1、回顾PDCA管理循环的内涵 1.真象(显在) 1.决定基准(基准计划) ● 应急措施 ● 如:Q=6%,P=1000台/日… 2.原因(潜在) 2.决定达成基准的方法 ● 再发防止 3.订定各种标准书，作为工具 ●预防管理体制 ● 作业标准 检查标准 测定标准… 1.调查结果是否有异常？ 2.异常解析 ● 真象 ● 真因 1.指示部属依照标准，进行工作 3.三现主义 2.不知道、不了解 教育训练 ● 依据事实管理 ● 依据数字说话 3.提升部属遵守标准的意愿 2-2、作业标准书的主要目的 1.实施正确作业的指示，使作业者了解作业内容及 要领 2.指示作业的顺序 3.指示注意要点（影响成败、安全、易做） 4.指示使用机械、治具、工具等 检核作业标准书是否到位 2-3、再发生防止作业流程图 2-4、管理的循环与工程管理程序 2-5、工程管理的程序 1.决定品质标准 　●　X±3σ 2.决定为了达成品质的作业标准 　●　作业方法 → 作业标准书 3.进行作业者的教育训练 　●　OJT 　●　TWI 4.实施作业 　●　5M1E 2-5、工程管理的程序 5.检查作业是否按照指示进行 　●　检查其结果 → 管理项目 　●　检查其原因 → 点检项目 6.采取对付异常的对策 　●　应急措施 　●　再发防止措施 　●　预防管理体制 7.确认对策的效果 　●　有效 → 标准化 　●　无效 → 修改或废弃 三、执行力=PDCA转动成功！！ 因此，[执行力]代表： 1.圆满达成目标任务 2.把事情做对、做好 3.部属具备有执行工作的能力 4.部属遵守职场纪律，对公司有向心力 5.执行力是一种持续不断地进行改善 6.“执行力”不是简单的战术，而是一套实现目标的系统流程 四、执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是一套系统化的流程计划，应严谨地探讨「如何做」与「做什么」 不厌其烦地追踪进度，才能确保计划不致脱轨 2.执行是企业领导人首要的工作 领导人必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解 透过领导人深入参与实质面，甚至某些细节，才能让执行力展现出来 3.执行必须成为组织文化的核心成分 领导人要以身作则 组织中每个人必须彻底执行规定纪律 五、企业执行成功的三大关键要素 5-1、执行型目标力的SMART原则 SMART原则 S（Specific）----明确性 M（Measurable）----可衡量性 A（Attainable）----可达成的 R（Realistic）----实际性、可操作性 T（Timed）----时限性 目标管理的五个要素 目标管理的五个要素 目标卡有时也叫目标表 目标记述书 课题表 挑战表等 名称因企业不同而各不相同 5-2、执行型领导力的七大重要行为 了解你的企业与员工 坚持以事实为基础 设定明确的目标与优先顺序 跟进：后续追踪 论功行赏：对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己：活用人才 5-3、员工执行力不佳的8个原因 管理者对政策执行不能始终如一 管理制度朝令夕改，员工无所适从 制度本身