金字塔原理.DOC

第一节：为什么要使用金字塔原理 现在我们从需要部份开始了。 思学为什么要同大家分享金字塔原理呢？因为思学的定位是一个学习者、思考者和分享者。因此当思学认识到了金字塔原理的巨大威力后，就决心和感觉需要在思维的层次性和逻辑性方面得到提升的朋友进行分享本原理。 那为什么说金字塔的威力在于思维的层次性和逻辑性呢？ 这是由金字塔工具的设计原理造成的。 作为思考工具之一，金字塔的设计目的与水平思考、思维导图等工具是不一样的，主要就是为应用于快节奏的咨询业而设计的。 大家想必听说过关于电梯测试的故事。著名的电梯测试，是麦肯锡公司关于咨询报告要达到简洁程度的场景的经典说明，听说是根据公司一次真实经历中的失败改编的。 你是某个咨询公司的经理，为了一个重要的项目你们team日夜工作了3个月，准备了厚达300页的报告，包括7个建议36个改进措施以及8套详细的实施方案，为了证明这些结论，你们还准备了5本数据分析和调研报告的附录。 提案的前天晚上你们team都再次检查了所有文字以及拼写无误，然后提早睡觉以便保证精力。 提案当天你们神采奕奕，准时到达客户会议室，做好一切准备工作。CEO和高管们也已经落座，他们将目光投向你，期待着你精彩的报告，你也清清嗓子，开口说：女士们，先生们，尊敬的CEO先生，今天我们……。 突然董事会秘书匆匆走进办公室，对CEO耳语几句，他对你点头表示歉意后离开会议室，5分钟后他们回来，说到：非常抱歉，今天的报告不得不终止，因为我们有个非常紧急的事情，我必须马上飞去纽约。 在你们无奈的眼神中，他们匆忙离开。然而就在CEO冲进电梯的那一刻，等等，他挡住电梯门，对你招手，能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？。 就这10多秒钟？你必须说出报告的主要观点？还要争取他的认可和支持？你感觉血一下子冲上脑门，然而，没有第2次机会了，马上冲进电梯，门一关上，你就转过身对着这一群人说：我们认为……。 这就叫做电梯原则。 人生中有些机会就是这样的电梯的场合。 通过上次超级思考帽的分享，我们知道了，思考的质量决定未来的质量。如果我们能准确运用思维工具的话，我们的思维质量将得到有效提升。 如果没有参加上次分享的朋友，请参见/dispbbs.asp?n=147,99019,0,0,0,0,0,0，这是上次分享的整理资料。 然而，不同工具有不同的用途，有不同的使用价值，因此，我们在运用工具前，需要事先进行区分后，再进行选择适合的工具。 在此，得强调一下，我们不能期望用一把剪刀来代替所有的工具 ，比如锄头、指甲刀、菜刀、屠龙刀、小李飞刀、西瓜刀等，剪刀有剪刀的用途，它们有它们的使用价值，并不需要相互混用。 类似的道理，不同的思维工具，运用是不同的，因为其设计的主要目的和原理各不相同。比如六顶思考帽，主要用途是简单实用的思维工具；在创造力方面，我们得使用专业的创造力思维工具水平思考，思维导图则能帮助我们迅速积累和梳理出海量的高质量信息。 因此，要指望单凭用好一样思考工具就能包打天下应付各种场合，那是不现实的。不同的场合需要用不同的工具。 退一步来说，如果你只想在一种场合或一种角色的情况下使用好思考工具，你在精通一种工具的情况下，还得学习另外的一些工具以备不时之需。 战士用好枪是天职，但他生活中也可能用菜刀。出租车是司机的谋生工具，但很多司机会准备根预防被盗和被抢的铁棍。 那我们本次主题金字塔工具的主要用途是什么呢？ 我觉得其主要用途有二，其一是将杂乱的思维素材梳理成条理清晰的思维产品，其二是对某一特定问题进行深入和严密的分析，并帮助我们的思维快速成型。 [此贴子已经被作者于2007-1-27 9:49:07编辑过]2007-1-27 2:17:30 思学 文章：28 注册：2004年11月29日 我发表的主题 第 4 楼 -------------------------------------------------------------------------------- 思考帽产生的问题 孙子兵法上有句话，叫凡不能尽知用兵之害者，则不能尽得用兵之利，这话的意思是我们需要从正反两方面来分析打仗的成本和收益。 当我们学习了思考帽之后，一件简单的问题，我们能同时从六个方向进行引申扩展，你感觉到了思维功力精进带来的好处，那你意识到了这种方式不利的方面吗？ 没错，正是由于运用思考帽之后，准确地说，尤其是在我们没有熟练运用思考帽时，思维是更容易产生混乱了。 给大家分享两个我的