Haier企业文化.pptVIP

海尔的管理与文化 目录 海尔简介 海尔的发展历程 海尔的三大战略发展阶段 现在的海尔 海尔的发展历程 从无序到有序（1984年-1988年）十三条 从有序到体系（1988年-1990年）TQM 从体系到高度（1990年-1998年）OEC 从高度到延伸（1998年- 至今 ）SBU 海尔的三大战略发展阶段 斜坡理论 海尔发展比较表 海尔2005年概况 销售额1039亿元； 中国家电第1,全球白电第2;冰箱第1;洗衣机第3。 21年平均发展速度50%以上。 世界品牌第89名，品牌价值702亿； 截止到2005年，累计申请专利6189项，其中发明专利819项；2005年一年，申请专利720项； 企业文化进入哈佛大学教材； OEC管理模式在全国30多万家企业推广； 2005年考察队伍超过60万人； 提问 如何让石头在水上飘起来？ 激水之疾，至于漂石者，势也 迅速反映，马上行动 海尔核心价值观念 海尔作风——迅速反映，马上行动 海尔理念——只有创新，没有守业 海尔管理模式——日事日毕，日清日高 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马 海尔用人制度——三工并存，动态转换 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则就是永远在变；”“只有淡季的思想，没有淡季的市场；” 海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔国际市场方向——先难后易 海尔发展方向——创中国的世界名牌 海尔作风——迅速反映，马上行动 麦克冷柜的故事 海尔理念——只有创新，没有守业 小小神童的诞生 第四种洗衣机－双动力 防电墙热水器 搅拌式洗衣机 海尔管理模式－OEC 什么是OEC管理？ O---- Overall 　全方位 E---- Everyone 每人 Everyday 每天 Everything每件 C---- Control 控制 Clear 清理 日事日毕，日清日高 6S大脚印 什么是6S 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 海尔人才观念－赛马机制 人人是人才，赛马不相马 在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗 海尔SBU经营的实施 Strategical????? 战略的 Business???????? 事业的 Unit???????????? 单位（单元） 海尔市场观念 市场唯一不变的法则就是永远在变 只有淡季的思想，没有淡季的市场 只卖信誉不是卖产品 三个彻底主义：在市场上是彻底的订单主义，在分配上是彻底的成果主义，在目标上是彻底第一主义 海尔质量观念 张瑞敏带头砸76台冰箱。 高标准，精细化，零缺陷。 什么叫做不简单？什么叫做不容易 ？ 能够把简单的事情天天做好就是不简单。 大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 冰箱厂焊工小马 121 万个焊点都没问题 海尔服务理念 用户永远是对的 能洗地瓜的洗衣机 冰箱坐轿子 张瑞敏与海尔文化 海尔大学与儒文化 上下同欲者胜 授权与监督相结合 海尔是海 挥大锤的企业家 人单合一，一票到底 创造资源，美誉全球 走出去，走进去，走上去 人人是老板 工作在海尔 工作按流程 按自己的思路工作并创新 紧抓工作目标 时间自主分配 谢谢大家 成功只存在于昨天的记忆里，或对明天的追求中 * 一、海尔简介 二、海尔的企业文化 三、海尔的生活 国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个 1998－至今 多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业 1992－1998 名牌战略：砸冰箱－得金牌 1984－1991 战略内容 时间 1／2 销售收入406亿元，品牌价值330亿元 2000 1／3 销售收入268亿元，品牌价值265亿元 1999 1／4 销售收入162亿元，品牌价值192亿元 1998 1／12 销售收入108亿元 1997 净亏损147万元 1984 与世界500强的最后一名相比 发展现状 时间 *