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宁波永大投资集团企业文化培训汇报 声 明 今日培训的目的 企业文化的基本概念 企业文化总体包括无形的即思想意识和有形的即行为规范两个方面的内容 企业文化进一步可以细分为四个层面:精神层、制度层、行为层和物质层 企业文化像磁场一样统一员工的思想意识,将杂乱无章的员工思想统一到同一方向,形成合力,为企业的发展服务 研究表明:企业文化能够显著的提高企业的长期发展业绩 企业文化主要具有六方面作用:导向、凝聚、激励、约束、协调与美化 企业文化主要能帮助企业解决以下问题 企业在不同的发展阶段具有不同的企业文化特点,从而形成不同类型的企业文化 不同类型的企业文化内容 企业文化的三种建立模式:整理归类、继承历史与迎合未来、重新创建 企业文化建立的关键点 企业文化建设中,各管理者的任务分配 文化理念大纲的主要内容: 价值篇——使命(MISSION) 价值篇——愿景(VISION) 价值篇——价值观(VALUES) 价值篇——企业精神 风格篇——口号 风格篇——图腾 风格篇——品牌、产品、服务 经营篇——经营理念 经营篇——管理思想 行为篇——员工行为规范、管理者行为规范 员工手册的主要内容 员工手册——公司概况 员工手册——入职指引 员工手册——职业规范 员工手册——人力资源政策(人事政策) 员工手册——奖惩制度 员工手册——监督制度 此次企业文化工作的方式 结束语 管理思想:企业在管理中所尊崇的基本原则,所形成的管理风格 某房地产公司:奉行“拿来主义” 推崇专业化的分工,用专业分工塑造专业形象,用专 业的人干专业化的事 员工行为规范主要是对员工在 工作中的行为提出的要求,是 企业价值观在员工身上的具体 体现。 管理者行为规范是对企业管理人 员的工作,特别是针对其管理行 为提出的要求,不仅体现企业价 值观,而且直接影响企业价值观 向员工的传递。 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化(what) 企业文化的阶段性(when) 企业为什么需要企业文化(why) 如何建立企业文化(how) 我们将为永大做的企业文化工作 企业文化内容(文化理念大纲、员工手册) 工作方式 第二章:入职指引 第三章:职业规范 第四章:人力资源政策 第五章:奖惩制度 第一章:公司概况 董事长致辞 第六章:监督制度 员工手册:是告知一个员工公司的基本情况、行为准则以及相应的奖惩标准的制度读本,是一个宣讲与传递公司核心理念的主要工具 公司基本情况:公司的发展历程、重大里程碑事件、取得的主要成绩或荣誉等; 公司的核心理念:使命、愿景、价值观、企业精神、公司的风格等,摘自核心理念大纲; 报到:报到时需要携带的证件、报到的程序及相关的办理部门等; 考勤:办公时间、考勤的种类以及考勤的检查等 办公及生活安排:办公环境的熟悉、宿舍的安排规定等 试用与转正的规定:试用期限的规定、试用期内考核的内容、试用期满的转正程序等 仪容仪表:员工工作期间的外形、穿着、修饰、个人卫生等的规定; 员工的行为规范:员工的工作及道德行为的要求,摘自核心理念大纲; 管理者的行为规范:管理者的工作及道德行为的要求,摘自核心理念大纲; 工作行为:不同岗位人员工作中需要遵守的安全、形象等方面的规定; 接待礼仪:接待外部人员时的言行与举止等的规定 聘用与离职:招聘的原则与标准、录用的要求、录用的程序、工作调动的程序、晋升或降职的规定、离职的规定等; 薪酬:薪酬制度、薪酬调整的规定等; 福利:津贴、保险、休假、请假等的规定,以及公司根据具体情况制定的其他福利; 考核:考核的原则、以及考核结果的申诉等的规定; 培训与发展:培训的种类、参加培训的规定等 奖惩原则:奖惩的评判和实施遵循怎样的原则; 奖惩种类:奖励的形式、惩罚的形式等; 奖励:各种形式的奖励内容、标准等; 惩罚:各种形式的惩罚内容、标准等 *Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 * Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第*页 北大纵横 * 北京北大纵横管理咨询公司 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 介绍企业文化的基本情况 我们要为永大集团作的企业文化工作 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化(what) 企业文化的阶段性(when) 企业为什么需要企业
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