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河北XX汽车设备集团有限公司咨询工作计划书 目 录第一章 项目整体工作思路11-1 咨询目标11-2 项目运作安排11-3 相关工作安排3第二章 主要工作内容及成果42-1南风公司内外部调研与分析模块42-1-1 模块咨询目标 42-1-2 主要工作内容42-1-3 主要工作成果42-1-4 阶段进度安排52-2南风公司战略梳理与确认模块52-2-1 模块咨询目标52-2-2 主要工作内容62-2-3 主要工作成果62-2-4 阶段进度安排62-3南风公司组织结构方案设计模块62-2-1 模块咨询目标62-2-2 主要工作内容72-2-4 阶段进度安排72-4 南风公司薪酬及绩效管理体系设计模块82-4-1 模块咨询目标82-4-2 主要工作内容82-4-3 主要工作成果82-4-4 阶段进度安排82-5 南风公司关键制度与流程设计模块92-5-1 模块咨询目标92-5-2 主要工作内容92-5-3 主要工作成果92-5-4 阶段进度安排92-6辅助实施工作102-6-1 辅助实施10第三章 项目组织与实施113-1 项目组织模式113-2 南风公司项目小组123-3 通和咨询项目小组13第一章 项目整体工作思路项目整体工作思路 本章说明依据客户的咨询需求，我们提出了此次的工作目标与整体的工作思路，将本次咨询工作分解为若干阶段与模块，并对各个阶段的咨询目的、工作内容、工作成果进行了描述。1-1 咨询目标本次咨询服务的总体目标是：以推动企业上市为契机，协助南风公司建立健全组织运行管理机制及相应的管理体系，具体包括：1、了解南风公司经营思路及发展战略，对南风公司的管理特点、管理手段、管理现状进行调研、分析和评价；2、系统构建基于南风公司战略要求和管理特点下的组织架构和运营管理控制系统；3、设计合理的薪酬及绩效管理体系；4、根据南风公司业务发展及管理改善状况，进行专项的改制与上市辅导。1-2 项目运作安排考虑到南风公司的实际情况，为了达到上述目标，我们将整个咨询工作分为常年管理顾问咨询及专项咨询两大部分，并通过五大阶段五个模块进行：第一部分：管理改善部分（常年管理顾问咨询），本部分主要针对企业由求生存到求发展的二次创业特点，以建立健全内部运行管理机制为基础，旨在提高企业管理水平和组织竞争能力。本部分将以咨询方案的有效实施为导向，通过方案宣讲等多种手段辅助企业有效实施各咨询模块的成果。第一阶段：南风公司的管理特点、管理手段、管理现状调研和诊断阶段。进行南风公司内外部调研与评价。模块一： 南风公司内外部调研与管理诊断模块本模块我们将通过企业的内外部调研,全面了解南风公司内外部基本情况，形成管理诊断意见。第二阶段：南风公司战略梳理与确认阶段对南风公司战略进行分析梳理，明确南风公司整体战略及相应的业务、组织战略。模块二：南风公司战略梳理与确认模块。本模块我们将针对性的梳理和明确南风公司的资源、定位、产业规划、发展模式等关键性的战略要素，明确企业未来发展的方向与思路，也为企业管理变革提供根本依据。第三阶段：南风公司组织结构方案设计阶段设计南风公司总部的部门职能、岗位设置和岗位职责。模块三：南风公司组织结构方案设计模块。本模块我们将基于对企业的内外部调研、南风公司战略要求和管理模式进行组织结构进行设计，编制南风公司的部门职能、岗位设置和岗位职责。第四阶段：南风公司的薪酬及绩效管理体系设计阶段通过进行薪酬竞争性和公平性的分析，设计兼顾内部公平性和外部竞争性的薪酬体系及相应的绩效管理体系。模块四：南风公司薪酬及绩效管理体系设计模块。在了解南风公司薪酬理念、薪酬结构、薪酬水平及薪酬管理状况的基础上，结合河北本地相关行业或岗位的薪酬状况，进行薪酬竞争性和公平性的分析，设计激励性和竞争性的薪酬体系及相应的绩效考核体系。第五阶段，南风公司关键制度与流程设计阶段设计南风公司各职能模块的关键管理制度与流程，建立南风公司企业管理制度体系。模块五：南风公司关键制度与流程设计模块。根据南风公司自身管理的需要，系统设计南风公司各职能模块的关键管理和业务流程，建立南风公司企业管理制度体系，建立科学规范的企业运营控制系统。第二部分：改制与上市辅导部分（专项咨询），本部分主要以推动南风公司上市为目标，根据上市条件及程序、相关法律问题等，对南风公司在主体资格、治理结构、财务要求、企业改制等方面进行针对性的专项辅导。1-3 相关工作安排对于南风公司而言，管理体系建设与运行是一项长期持续的工作，是南风公司实现南风公司战略发展功能的重要基础。通过常年管理顾问咨询工作，可以根据企业实际情况对管理改善状况进行适时的评估和调整，并在运作中对管理体系进行持续的充实和完善，确保南风公司管理体系的不断优化。第二章 主要工作内容及成果主要工作内容及成果 本章说明本章将根据前一章所提出的工作思路