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公司企业文化建设方案规划 目录 企业文化主要解决公司的哪些问题和矛盾？ 1 公司要建设什么样的企业文化来解决和修正这些问题和矛盾？ 1 企业文化建设的总体思路和着眼点 2 企业文化的推广策略组合 3 企业文化建设组织保证 8 企业文化主要解决公司的哪些问题和矛盾？ 概括来讲，主要包括以下三个问题和矛盾： 第一，公司新进人员带来的社会文化与传统文化的融合问题 目前，公司处于高速发展阶段，从外部引入较多高级人才，如何使其迅速融入**企业文化并在**文化指引下继承原有经验并创新性地解决**现阶段的企业管理问题，是目前企业文化建设的主要矛盾。 第二，员工之间的沟通不足，导致关注小目标忽视公司的大目标，如何团结一心形成合力为公司发展战略而努力 公司总部部门之间、公司总部与项目公司之间、项目公司与项目公司之间由于地域环境及各职能定位等因素影响，跨部门、跨项目公司沟通严重不足，导致各自仅关注小目标忽视公司的大目标，永远是散沙一盘，形成企业内永远是“管理者唱独角戏而员工当观众看热闹“的游离局面。如何团结一心？如何抛弃为打工赚钱的“投机心态“，树立“创业心态“把自己同**绑在同一条战船上与**同呼吸共命运、与**荣辱与共呢？这是企业文化建设的关键问题。 第三，员工归属感不够，如何长期保留优秀员工及降低流失率的问题 公司的快速发展引进的优秀员工，如何长期保留，如何创建一种长久发展的文化氛围，给不同层面、不同诉求的优秀员工一种普遍的归宿感，让各阶层的员工都觉得**是一个可以托付终身的企业，从而全身心地投入工作，把打工心态转变为创业心态，是企业文化建设的主要方向。 公司要建设什么样的企业文化来解决和修正这些问题和矛盾？ 企业文化建设是公司发展过程中，应公司形势及发展规划孕育而生的管理方法，总结一下，主要完成四项重要任务： (1)持续提高企业价值； (2)使组织有效率； (3)使员工有成就； (4)使企业有前途。 基于以上目标，总结三大要点： 要点1：全程沟通培训的共识性企业文化 公司企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与。在企业文化推广过程中，避免企业文化是“强制性地灌输”的单向传播观念，通过各种沟通渠道，引导及鼓励员工参与，逐渐培养认同企业文化的心理。始终坚信：我们的企业文化建设只有在大家认同和参与的前提下才有实效。 要点2：支撑本企业发展战略的企业文化 **的发展愿景是什么？当前的短期目标是什么？这类问题，不仅作为董事长及执行总裁有明确的认识，作为公司内部任何一名普通员工，也必须烂熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能与**在一条战船上同呼吸共命运。 目前公司有了战略方向，我们需要做的是，通过各种宣讲方式让全体员工包括新入职员工都能清楚地知道这个战略目标，而且了解围绕着这个战略目标自己所扮演的角色内容及肩负的使命。接下来，再创建一种长久发展的文化氛围，给员工一种普遍的归宿感，将**作为一个可以托付终身的企业，从而全身心地投入工作 我们深知：公司的长久发展，人是决定性因素！收服人心，这是一个企业的立业之本。 要点3：易于传播培训的可操作企业文化 企业文化建设的落脚点是实战，因此，我们的企业文化建设应该使每一个具体方案都是清清楚楚看得见的、可操作的、能够让绝大多数员工听得懂的、能够迅速上手的、同时也是易于传播和培训的。 企业文化建设的总体思路和着眼点 为探索出一条符合**特色的企业文化建设之路，同时考虑到现有的管理基础和可用资源，目前企业文化建设的总体思路是： 从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）。从实际着手，向内部推行，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。 企业文化建设的着眼点是： 从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。 企业文化的建设思想前提： 企业文化建设是一场持久战（循序渐进） 企业文化建设的本质是要员工认同并自觉维护公司文化秩序，但常言道世上两件事最难：把人家的钱放进自己口袋，另一件事把自己的思想放进他人的脑子。因此建立初期，我们每个人牢固树立打持久战的思想和准备，在文化推广中坚持循序渐进，持之以恒的作法，从而达到自己的想法。心急吃不了热豆腐，否则，只会引起员工反感。 企业文化建设需要领导做好榜样（重在领导） 如果期待我们公司的企业文化不要做成：“想起来觉得重要,说起来次要，做起来不要”的形式主义，需要抓住问题的关键点。有句话叫做：“村看村，户看户，社会看的是干部。”认清一点很重要：言传身教的推广方式比其他任何方式都有影响力。 认清仅靠极个别企业文化推广人员的力量微不足道（全员参与） 企业文化建设是每一个**人的责任和义务，仅靠个别企业文化人员组织、协调的力量极其微不足道，只有认清角色目标：企业文化人员