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1、对企业的影响：30-330 影响 类别 2 、监督管理:10-90 人数 广度 3、责任范围:5-150 独立性 营业知识面 4、沟通技巧:10-90 频率 内外用处 技巧 经验 5、任职资格:10-180 学历 复杂性 6、解决问题能力:10-130 创造性 环境 7、环境条件:10-30 风险 IPE系统的评价因素 因素 1 对企业的影响 影响 影响： 衡量一个岗位对企业的重要性(影响)以及对企业效果贡献的大小 影响和贡献与岗位 的职责有关 因素 1：对企业的影响 因素 1 评分：30 - 330 因素一：对企业的影响 级别 企业最高领导层 对全企业的影响 （中层） 对职能/业务部门的影响 （一般员工） 在工作范围内的影响 （一般员工） 级别 分数 1 　 　 　 微小影响 1 30 2 　 　 　 微薄影响 2 60 3 　 　 　 有限影响 3 90 4 　 　 　 一些影响 4 110 5 　 　 　 相当影响 5 130 6 　 　 有限影响 主要影响 6 150 7 　 　 一些影响 　 7 170 8 　 　 相当影响 　 8 190 9 　 有限影响 主要影响 　 9 210 10 　 一些影响 　 　 10 230 11 　 相当影响 　 　 11 250 12 　 主要影响 　 　 12 270 13 对企业效果有有限影响的领导 　 　 　 13 290 14 对企业效果有主要影响的领导 　 　 　 14 310 15 对企业效果有重大影响的领导 　 　 　 15 330 因素2 ：监督管理 人数： 所要监督和管理的下属人员的数量 （包括直接的和间接的） 类别： 所要监督和管理的下属人员的类别 类别 人数 因素2 评分：10 - 90 因素二：监督管理 序号 下属类别和人数 一般员工 含中层管理人员 含高层管理人员 1 0 10 10 10 2 1-5 15 25 35 3 6-10 20 35 45 4 11-20 30 45 55 5 21-50 40 55 65 6 51-100 50 65 75 7 101-200 60 75 90 因素3 责任范围 独立性： 工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度 营业知识面： 对其它职能、业务、知识等情况了解的要求 因素 3 责任范围 独立性 营业知识面 广度 广度： 工作涉及的业务领域 因素3 评分：5 - 150 因素三：责任范围 　 　 重复性的工作 简单相似的工作 担任某一具体工作 担任同一职能范围内不同的工作 担任不同职能的工作 领导一个部门 领导两个／更多的部门 企业领导，参与一项主要活动（生产、销售、技术、研发等） 企业领导，参与两项主要活动（生产、销售、技术、研发等） 1 按既定程序工作，时常时刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 2 按明确方法工作，步骤和节点控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 3 按常规方法和旧例进行工作，检查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 4 按给定原则工作，效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 5 根据战略目标工作战略目标成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 6 根据集团目标工作由集团总经理控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 7 根据董事会所定目标工作，由集团董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 150 因素 4 沟通技巧 技巧、频率、影响范围： 对沟通能力和技巧的最大需要和要求，以及对内对外的接口和频率。 频率 影响范围（对内对外） 技巧 因素 4 评分：10 - 90 因素四：沟通技巧 重要性 普通 重要 极大 影响范围 内部 外部 内部 外部 内部 外部 频率 偶尔 10 30 30 50 50 70 时常 20 40 40 60 60 80 天天 30 50 50 70 70 90 因素5 任职资格 学历、经验： 胜任岗位工作所需的最低能力要求。 是对岗位的要求，而非 任职者。 两个因素需同时考虑， 可相互弥补。 因素 5 任职资格 学历 经验 因素5 评分：10 - 180 因素五：任职资格 　 无需经验 1年以下 1至2年 3至4年 5至6年 7至8年 9至10年 10年以上 初中 10 20 30 40 60 70 80 90 高中/技校 20 30 40 60 70 80 90 100 中专 30 40 60 70 80 90 100 120 大专 40 60 70 80 90 100 120 140 本科 60 70 80 9