刘剑讲义-卓越领导魅力.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 文化统御战略；企业文化，如穿红一参加婚礼，不违法但不合道德，小布什2988个演讲词。利君集团的吴勤，平时不喝酒，关键时刻一次喝一大杯白酒。被伙伴说工作时不要命的 9.11与小布什总统 秋收起义与三湾改编 柳传志罚站 曹操削发代首 * ?徒眾問盜跖：「當強盜也要講求聖人行事方法嗎？」盜跖回答說：「哪能不講求聖法呢？當強盜的人，能憑空推測房間裡的財物，這就是聖視；進房間時能帶頭，這就是勇敢；撤退時能居後，這就是義氣；能判斷安危成敗，這就是智慧；能分贓的很平均而公正，這就是仁德。如果這五項標準不具備，卻能當上大盜的，是天下從來沒有過的事。」由此可以看出：善良的人不懂得聖人的這些道理就不能立身，強盜不懂得聖人的這些道理就不能行盜；天下善良的人少、而不善良的人多，也就是說，聖人能使天下受利的地方少，而使天下受害的地方多。 由是觀之，善人不得聖人之道不立，跖不得聖人之道不行；天下之善人少而不善人多，則聖人之利天下也少而害天下也多。 ? * 宗派就是中层是红脸，老总唱白脸，老总要求严，而中层要求松，即已形成一种以某一个中层为核心的小团对文化，关键信息阻断。太平洋商厦200个中层倒戈，重庆专与太平洋商厦对着干，创维陆华强，陆华强到夏华，有进行反戈。 消除宗派，做到有叛将无叛军。 * 蒋介石，最得意地称呼是校长。毛泽东说，蒋介石的成功是因为其有黄埔军校 制作标准语言，就是把老总的语言，文字化、视频化、标准化。 毛泽东三湾改编；发挥传播网络； 杰克威尔奇说：不断庆祝，不断庆祝。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 超级畅销书《基业常青》作者吉姆.柯林斯和他强有力的研究团队，历时五年，针对业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越，这一问题，针对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1435家）进行了研究，后来只有包括吉列、联邦国民抵押协会、富国银行、近百里-克拉克，等11家公司，符合从优秀到卓越业绩跨越的标准，他们能在连续15年间，创造平均累计股票收益达到大盘指数的6.9倍，GE和可口可乐也只有2.8倍，通过这些案例的深层分析，克林斯发现这些领导人不约而同的拥有类似的个性特点，就是卓越领导人的特质：这些领导人与一些个性十足、惹人注目、被人奉若神明的CEO 相比，几乎不像这个世界的人，他们不爱抛头露面，沉默寡言，甚至内向害羞。 * * * * * * * * * * * * * * 组织内三层次沟通技巧 对上沟通——培养默契； 对下沟通——学会聆听； 对平沟通——学会忘我。 * 做个受欢迎的人 确实做好报告——会被认为是做事可靠的人； 配合时机，提出恰当的提案——会被认为是能干的人； 请教上司，借用智慧——会被认为是可爱的人。 * 领导常用说服策略 转移焦点 建立共通性 阻断行为模式 高层级说服 * 一．从过去的经验学习 二．发展出可传授的心得 三．发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法 四．灌输可以帮助组织达成目标的价值观 五．创造正面情绪的力量 六．忍痛做出困难的决策 七．将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事 教练型领导的七个策略 * 《孙子兵法》计篇 故经之以五，校之以计，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者, 令民与上同意者也, 可与之死，可与之生，民弗诡也。天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 文化驾驭 *  盗亦有道 ? 「盗亦有道乎？」跖曰：「何适而无有道邪？妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。」??????? * 团队文化四大杀手 消极 借口 宗派 政治 * 文化统御五步骤 检视心智模式 树立标杆人物 举行典礼仪式 制作标准语言 发挥传播网络 * 沃尔玛十八怪 教练是老外 员工穿的帅 笑脸像章胸前戴 八颗牙齿露在外 上下级不可以谈恋爱 直呼姓名不为怪 脚趾头不准露出来 老倌老娘来买菜 服务态度很不赖 便宜东西喊着卖 赠品随时都在派 三天两头搞比赛 免费供给塑料袋 姑娘小伙受青睐 退换货也是那么快 斜坡就是传送带 * 实施高效执行文化（变革）的七个步骤 1，建立危机意识 2，选择更有挑战性的竞争对手 3，构建新的组织标准图像 4，组织强而有力的领导联盟 5，培养职业化团队 6，鼓舞士气并运用士