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03 - 信息技术战略方法.pdf
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team 介绍
1
信息技术战略方法
项目管理基础研讨
PwC
介绍和背景
• 背景
– IT影响一切: 一项战略性资源而不是一项基础设施的额外开销
– IT在老总的议程中越来越重要: 提升组织的战略能力
– IT管理越来越复杂: 越来越复杂的技术有时不是提升反而妨碍业
务绩效
– 战略是一项确实而艰难的挑战: 许多组织不能达到他们期望的收
益
– IT将更加普遍深入: 组织越来越被技术来驱动 - 但没有机会调回
钟表
– 越来越多的对IT服务的期望使组织重新评估IT战略的投资及基本的构成
3
信息技术战略方法
. . . 提供IT的能力和对业务影响的详
细了解－洞察力
. . . 构建可实施的IT架构
. . . 在变化的环境中，按既定的战
略管理投资
4
概念性框架
5
STAGE LEVEL OVERVIEW
洞察力阶段
致力于确定需求的“推动”和技术的“拉动”
业务事件和战略
相应的技术
• 战略分析及决策支持 • 电子商务
• 供应链的集成 • 网络基础设施
• 更低的流程成本 • 桌面基础设施
• 提高流程的能力 • 群件及工作流
• 对竞争的反应能力 • 互联网/企业内网
• 提高客户观爱 • 数据仓库
• 产品的创新 • OLAP, 数据挖掘
• 质量改进 • 客户/服务器
• 平台管理
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