05 - 里程碑目标计划.pdfVIP

Modules Module 1: 项目管理基本概念 Module 2: 项目管理流程 Module 3: 信息技术战略方法 Module 4: 业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6: 职责 Module 7: 综合项目计划 Module 8: 七个要素 Module 9: Team 介绍 1 开发 里程碑目标计划 项目管理基础研讨 PwC 开发里程碑目标计划 执行、管理 做什么 建立 如何做 和交付 里程碑目标 计划 建立客户定制计划 3 建立整合项目计划的步骤 做什么 如何做 了解客户需求决定做什么 决定如何做 2. 5. 1. 3. 4. 整合项目计划 确立 定义 分配 确定 为客户定制计划 项目目标 里程碑目标 高层任务 项目活动 分配资源 安排日程 要实现什么？ 哪些是 需要哪些人？ 项目的 谁将做什么？ 中期阶段 如何做？ 里程碑目标 何时如何做？ 要实现的 如何实现 项目目标？ 在什么时候？ 4 里程碑目标规划总览 • 里程碑目标计划是这样一种方法： – 把精力集中于如何成功的实现总体项目目标 – 在项目终极目标的指引下审查中期进展 – 关于审查中期进展，应不断推动次序、时间和责任的分配与安排 – 为项目管理提供一个重要的工具来进行项目进展的监督、控制与跟踪 • 准备里程碑目标计划要做好以下三点： – 提炼目标的定义表述 – 为完成报告和进程审查而建立中期进程审查(使用最初时间衡量标准的预测) – 描述项目必须经历的直到成功的不同阶段 5 一些里程碑目标的例子 里程碑目标描述 计划日期 1.开发一个经项目指导委员会批准的整合项目计划。 99年3月31 日 2. 项目进展汇报，并经项目指导委员会审批同意。