工程管理.pptVIP

14-4-4 趕工 趕工步驟要點： (一)求出構成整體工程各作業之正常、趕工之工期與直接成本費，以及縮短工期 所需單位時間之直接成本增加額(圖14-4-9)。 (二)找出要徑→趕工時之要徑係表示此工程之最短工期。 (三)在不影響其他作業之條件下，從正常狀態要徑上成本斜率最小的作業著手， 來縮短日程。 (四)如果因此產生新的要徑，則以最低廉之直接成本費逐次縮短此等要徑上之作 業。 (五)待要徑上之作業均達到趕工界線時，則產生了最經濟之工程進度的縮短。 14-5 品質管制 品質管制的原因： (一)確保產品品質 (二)節省成本 (三)提升產品品質 品質管制之目的： (一)防止缺點於未然 (二)增加工程信賴性 (三)確立作業標準 (四)尋求新的問題點及改良方法 品質管制之效果： (一)提高工程品質，減少劣品與糾紛 (二)提高工程品質之信賴性與均一性 (三)降低成本 (四)減少不必要之作業 (五)發現新的問題點或改善方法，儘早解決 品質管制內容： (一)品質維持所需之日常管理 (二)品質提高所需之作業改善 (三)品質保證所需之工程檢查 品質管制之程序： (一)決定目的或目標→瞭解產品之品質、規格要求 (二)決定達成目標所需方法→訂定技術標準、作業標準 (三)公佈作業標準、實施教育訓練 (四)促使作業遵照標準實施 (五)查核作業是否按照標準在進行 (六)根據查核結果，採取適當處置 (七)查核處置之結果 14-5-1 品質管制方法 (一)特性要因圖 (二)柏拉圖 (三)直方圖 14-5-2 品質管制計畫 品管計畫書之項目： (一)品管單位 (二)品管標準 (三)品管作業程序 (四)檢驗方法與頻率 (五)檢驗設備與校正 (六)品管資料之統計分析 (七)品管檔案之管理 14-6 成本控制 14-6-1 工程成本 構成工程費之要素： (一)規劃費→現場勘查、施工調查 (二)設計費→測量、設計、繪圖 (三)施工費 一般公共公程所需之經費： (一)規劃設計費 (二)發包工程費 (三)土地拆牽補償費 (四)管線牽移代辦費 (五)材料供應費 (六)工程管理費 (七)預備費 14-6-2 施工預算 擬訂施工預算應考慮下列事項： (一)準備額 (二)物價指數調整 (三)金額的分列與合併 (四)變更設計 營造廠商承包工程後發生透支之原因： (一)支付小包費用 (二)支付材料費 (三)支付機具租金 (四)支付員工薪資 (五)支付施工災害賠償金 (六)支付工地周圍住戶補償費 (七)支付交際費(保護費、通關費) (八)業主延誤付款 降低承包商透支量之方法： (一)按時估驗計價 (二)延後非要徑作業 (三)管制進料數量，避免庫存 (四)嚴格進度管理 (五)加強人力、機具調配 (六)做好安全措施，減少意外災害 累積支出曲線 - 累積計價曲線 = 需要金額(取最大值) 14-6-3 估價 工程估價之目的： (一)規劃工程 (二)編列預算 (三)訂定發包底價 (四)訂定投標總價 (五)施工計畫 工程估價之步驟： (一)工程現場勘查 (二)工程數量計算 (三)單價分析 (四)估價單編製 估價之種類(依計算精度)： (一)概略估價 (二)明細估價 (三)參數估價 14-6-4 機具成本 施工機具之成本： (一)固定費 (1)折舊費 (2)投資利息 (3)整修費 (4)雜項及管理費 (二)運轉費 (1)人工費 (2)燃料費 (3)潤滑油費 (4)消耗零件費 * 第十四章 工程管理 14-0 學習重點 (一)工程管理主要精神 (二)政府採購法 (三)工程之決標方式 (四)採購方式 (五)投標審查 (六)契約之目的 (七)土木工程契約型態 (八)土木工程契約之內容 (九)土木工程契約之文件 (十)土木工程各項保證 (十一)施工管理之目的、目標 (十二)施工管理的內容 (十三)機械組合原則 (十四)材料管理之五原則 (十五)工程驗收 (十六)工程風險之來源 (十七)風險管理之程序 (十八)降低工程風險主要方法 (十九)進度圖表依形狀分類→桿狀圖、網狀圖、S曲線圖 (二十)資源調配計劃→山積圖、資源拉平 (二十一)工程進度管理之步驟 (二十二)進度計算方法 (二十三)趕工步驟要點→成本斜率、最佳工期 (二十四)品質管制之原因、目的、效果、內容、程序 (二十五)品質管制七大手法 (二十六)品管計畫書 (二十七)構成工程費之要素 (二十八)施工預算 (二十九)工程估價之目的、步驟、種類 (三十)施工機具之成本 (三十一)日常安全衛生管理 (三十二)職業災害與勞工災害 (三十三)施工安全檢查→檢查單位、檢查重點 (三十四)施工環境調查 (三十五