原创力文档- 14
- 0
- 约 14页
- 2017-09-29 发布于广西
- 举报
;六西格瑪质量管理中参与者的角色：
倡导者(champion)：
这一职位就是一个强有力的协调者，主要工作是从职能上负责推动项目的进展，扫除项目进展中的障碍，调动需要的公司资源等。
黑带大师：
全职职位，职责：与黑带一起负责6Sigma质量方法的培训，从质量项目的技术可行性方面批准质量项目是否成立，掌握所有项目的进度，以及在项目每一阶段结束时，对阶段性的成果审核并批准项目是否可以进入下一阶段。
黑带：
在质量统计及领导能力方面有突出表现的员工全职担任，职责：Sigma培训，挑选质量提高项目，监控项目进展情况及给予项目进程中统计工具应用的具体辅导；除此以外，黑带也要开展自己的六西格瑪项目。;六西格瑪质量管理中参与者的角色：
绿带：
由员工兼职担任。绿带是6Sigma质量提高项目的责任拥有者，负责项目进展中的一切具体工作。
财务经理：
每个质量提高项目都能够给公司带来效益，财务经理负责在财务上根据项目预估的经济效益批准项目，重点控制与项目实施有关的需要增加的投资。在项目结束时，评估项目的实际收益。
审计人员：
负责项目结束后的抽检工作，审核项目的真实性和效益的确定性。
;实行六西格瑪质量方法
是满足客户需要的重要途径 ;缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系;质量成本组成;企业经营的三个层面;六西格瑪在三个层面上的实施重点;在企业中开展六西
文档评论（0）