东捷集团子公司组织责任体系方案.pptVIP

前段工作概述与进度回顾 我们的主要工作 说明 组织结构设计的概念 影响组织结构设计的因素 组织结构设计的原则 组织结构设计的原则（续） 一份完整的职位说明书应该包括 : 职位说明书的作用 调整事项说明 * 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 上海东捷建设(集团)有限公司 子公司岗位设置建议 (送审稿) 3月7日 3月8日-13日 3月14日-21日 3月22日-25日 3月26日-31日 项目 启动 访谈 调查 资料分析 整理 组织设计 组织手册 编写 华彩东捷集团管理咨询项目第一阶段：访谈共43人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，具有一定的代表性 对调研取得的资料进行汇总和分析； 发现表象问题 补充访谈8人次 对表象问题进行深入剖析 绘制现有组织结构图 研讨、分析组织问题 设计组织结构和岗位设置 方案初步沟通 编写组织手册初稿； 组织手册汇报沟通； 组织责任体系领导小组研讨； 中层以上、业务骨干个别访谈28人； 集体访谈7人； 发放职位分析问卷和收集相关资料 项目启动 与各子公司高层管理人员讨论和沟通 综合参考典型企业成功经验 确立各公司职能框架 进行组织形式设计，确定合理的管理组织形式 基于东捷集团对子公司的管控模式，考虑部门职责清晰，分工明确，部门间高效的协作配合，明确部门职责