11生产计划与生产管理（台湾讲师课件）.pptVIP

第十一章　配銷需求計畫 從生產到配銷 配銷需求計畫 DRP與PPC的相關性 DRP與供應鏈的長鞭效應 DRP的管理議題 從生產到配銷 1/3 生產配銷鏈(Production-Distribution Pipeline)： 一個產品從生產製造、配銷運送到倉庫，最後運送至客戶手中，在這樣的過程中並非由一個企業來掌控，須經過各種不同類型的企業。 包括：製造商、配銷物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過程。 從生產到配銷 2/3 供應鏈(supply chain)：站在最終消費者來看整個產品由消費者需求開始，貫穿從產品設計，到最初原材料供應、生產、批發、零售等過程，中間經過運輸和倉儲，把產品送到最終用戶的各項業務活動。 一般供應鏈的組成可以分由二面向來分析。 供給端(Supply Side) 需求端(Demand Side) 本章特別強調需求端供應鏈所面臨問題。 從生產到配銷 3/3 需求端供應鏈的企業面臨了許多的問題，如：高存貨成本、高配送成本、低服務水準、需求預測不準、供給不足等，而影響這些問題的因素有三： 需求波動 缺乏整合 再訂購點及其衍生的問題 生產配銷鏈中的存貨 配送需求計畫概觀 1/2 配送需求計畫(DRP)系統：為一個配銷管理系統，考慮： 各零售點與物流中心的需求預測資訊 各發貨倉庫及物流中心的可用庫存 在途量(in transit) 已向工廠訂購之