物流管理11.pptVIP

2003年5月12日 50年代末，当第一颗人造卫星上天的时候，全世界商业对现代通讯技术还无人问津。而70年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系统，新世纪开始，沃尔玛又投资上亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。凭借先发优势、科技实力，沃尔玛的店铺冲出阿肯色州，遍及美国，走向世界。由此可见，与其说他是零售企业，不如说他是物流企业。 沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50-65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作。不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。 四、物流系统评价 1、物流系统评价是指从技术和经济两个方面对建立物流系统的各种方案进行评价，从中选出技术上先进可行、经济上合理的最优系统方案的过程。 和一般系统评价一样，物流系统评价通常采用系统的价值分析方法。系统的价值是系统的功能与所支付费用之间的比例关系，用公式可表示为： V＝F/C 2、物流系统的评价指标体系 （1）物流生产率。物流生产率指标是指物流系统投入产出转换效率的指标。物流系统的投入包括人力资源、物质资源、能源和技术等，各项投入在价值形态上统一表现为物流成本。物流系统的产出，就是为生产