物流项目运营管理（PPT 48页）.pptVIP

包含预算和责任者的WBS图 新设备安装运行 1000 5000万 王建新 零件运往工地 1321 500万 金震 组装部件 1322 500万 乔世明 测试建筑物 1323 200万 陈志明 厂址分析 1110 500万 李岩 选择设计 1120 500万 李德伦 机器布局 1210 700万 钱江林 工艺流程设计 1220 300万 宋晓波 测试设备 1410 600万 秦益明 试生产 1420 400万 徐青 总体设计 1100 1000万 设计部门 布局设计 1200 1000万 设备部门 设备安装 1300 2000万 基建部门 设备调试 1400 1000万 生产部门 加工 1310 500万 纪成 装配 1320 1200万 齐鲁生 安装设备 1330 300万 赵志安 （2）线性责任图（LRC） 4.项目进度计划 （1）概念 项目进度计划是在确定完成所需工作时间的基础上，根据相应的工作量，对各项工作过程的完成顺序，起止时间，相互衔接关系以及需要完成该项项目所需的劳动力和各种劳动资料的供应所做的具体策划和统筹安排。 周期：周期=工作量/可用人员 最早开始时间、最迟开始时间和时差： 时差=最迟开始时间-最早开始时间 时差为0的任务是关键任务，所有关键任务的周期总和就是项目的总工期。 （2）制定项目进度计划的常用方法 ①