第3章 规划企业战略与市场营销管理.pptVIP

LG的成长之路 除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。” LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。  能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。  可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。  如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。 第3章 规划企业战略与市场营销管理 企业战略与战略规划 企业规划总体战略的步骤 规划经营战略 市场营销管理与市场营销组合 中国贵州茅台酒厂有限责任公司企业文化理念 一、使命：弘扬国酒文化、追求创新卓越二、愿景：享誉全球三、核心价值观：以人为本、以质求存、恪 守诚信、继承创新 贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。 子公司介绍 LG 电子- LG.Philips LCD - LG伊诺特 - LG Micron - Hiplaza - Hi Logistics Siltron Lusem? LG 化学- LG 石油化学 - LG DOW Polycarbonate - SEETEC LG 生活健康 LG 生命科学 LG MMA ? LG TeleCom- CS Leader - A-in LG DACOM- LG Powercom - LG DACOM Multimedia Internet - LG DACOM Crossing LG CNS- V-ENS LG N-Sys SERVEONE LG 经营开发院 ( 经济研究院 /ACADEMY) LG Sports 　规划投资组合－－“市场增长率/市场占有率”矩阵 　规划投资组合－－“市场增长率/市场占有率”矩阵 第三章　规划企业战略与市场营销管理 一体化成长战略 后向一体化：收购、兼并原材料供应商，拥有或控制其市场供应系统，实行“供产一体化”。 前向一体化：收购、兼并、联合建立经销系统，形成“产销一体化”。 水平一体化：通过收买、兼并、联合同行业的其它企业，形成一体化经营的战略。 　规划成长战略－－一体化成长战略 第三章　规划企业战略与市场营销管理 多角化成长战略 同心多角化：也称技术关系多角化。即以现有业务领域为基础，利用现有的产品线、技术、设备、经