项目管理提升企业管理水平（高管课件）.pptVIP

项目管理提升企业管理水平 。 内容 项目和项目管理 项目管理在公司管理中的重要地位 项目管理和创新管理 项目管理是目标管理 项目管理造就复合型管理人才 项目的特性 项目一定有明确的项目目标。项目的目标为两方面，项目需要达成的结果和执行项目的有限的资源，包括人，财，物，时间表。两方面缺少任何一个，没有预定的目标或对项目资源的使用没有限定，这样的任务都不可称为项目。 项目是一次性的过程。项目是必须完成的，临时性的，有限的任务，这是项目过程区别与其他常规任务的特点。没有完成时限或不断重复进行的任务，不是项目。 项目具有不确定性。 项目定义（Project Definition） 项目的定义：为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。 项目的分类 按项目的复杂程度分类：简单项目、复杂项目 按项目的规模大小分类：小型项目、中型项目、大型项目、特大型项目 按项目的结果分类：产品项目、服务项目 按项目的内容特性分类：IT项目、投资项目 按项目的服务对象分类：。。。 项目管理的定义 项目管理的活动及过程 项目管理活动包括： 启动（Initialing）明确项目或阶段的开始，并承诺执行； 计划（Planning）制定和维护可执行的计划； 执行（Executing）协调组织人员和其它资源执行项目计划； 控制（Controlling）通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标； 结束（Closing）项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。 项目管理9大领域（PMBOK) 项目管理在公司管理中的重要地位 公司业务项目化管理的方向 项目管理的能力和水平将构成新经济时代的个人和组织的核心竞争力 绝大多数组织的未来都取决于成功的项目 应用项目管理的公司实例 IBM公司、HP公司 华为公司、北京奥组委 杭州某软件公司 创新管理与项目管理 关于创新活动 不断创新是时代的要求 产品创新也就是管理创新 模仿也是很好的创新 IBM的故事 营造创新环境 HP的故事 项目管理是目标管理 明确的目标 责任落实到人 进行跟踪 结果评定 项目＝小型业务 项目和小型业务的共性： 消耗资源 有利益相关人 依赖关键成功因素 有明确的财务预算和目标 项目管理造就复合型管理人才 项目＝小型业务 项目经理面临公司总经理面临的方方面面的问题。 无论你处于什么职位，拥有什么职业，项目管理都可以确保你拥有成功的未来。 项目经理是通向公司高层管理的另一条途经。 组织如何有效应用项目管理 进行项目管理战略规划 建立项目管理方法 实施项目管理方法 培训 业务流程 考核 * | * 项目管理是否对新浪公司的管理有意义 ？新浪公司的业务是否可以使用项目管理的方法 ？新浪公司是否可以实施项目管理的机制 ？ 等等问题， 不要在一开始就回答这些概念性的问题，因为不够具体，这些问题的争论也不会有明确的结果。有意义的是，通过研讨，可以帮助新浪的是： 项目管理中那些技术和理念，是对新浪有积极意义的。 新浪公司的那些也是可以使用项目管理的方式进行管理的。 新浪公司如果实施项目管理的机制，可以采用的方法和步骤。 项目是指需要进行管理，在限定的时间，预算或资源内完成达到设定的质量标准的一次性任务。 组织大家讨论项目的特性 将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个： 1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化； 2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化； 3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化； 4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。 松下幸之助说：“产品不是技术的产物，而是管理的产物。产品创新，就是管理创新 －－建立革新组，成员有。。。 模仿也是很好的创新：IBM的例子， 早期IBM计算机，IBM-PC 营造创新环境： ＨＰ Hewlett的戴帽子的过程 1。热情的帽子 2。询问的帽子 3。决定的帽子 这个世界就怕“认真”，进行目标管理就是“认真”的做法，明确的目标，责任落实到人，大家都没有退路，只有一条路，把事情做好。 项目的目标是比较现实、实际的目标，是通过努力可以达到的目标。 项目管理，促进绩效考核的实施 Porject = small business 项目经理面临公司总经理面临的方方面面的问题， 项目经理是通向公司高层管理的另一条途经 项目的特点： 通过一系列活动和任务，在一定的质量和运作规范下，完成一个特定的目的； 一次性：明确的开始时间和结束时间； 独特性（Unique）； 耗费有限的资源（人力、资金和/或设备）； 组织具有临时性和开放性； 后果的不可挽回性； 项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到或超过项目 的目标和要求。 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程