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市场营销战略规划 第一节 总体战略规划 第二节 经营战略规划 第三节 市场营销管理过程 本 章 案 例 本 章 小 结 复习思考题 第一节 总体战略规划 一、营销战略 二、战略规划 三、企业总体战略规划 一、营销战略 战略，即实现目标的途径。菲利普·科特勒指出：“当一个组织搞清楚其目的和目标时，它就知道今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线达到那里。公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划，这就叫战略”。 营销战略是企业为了在动态市场的激烈竞争中求得生存和发展，对市场营销活动制定较长时期的全局性的行动方案。营销战略是在对内部条件和外部环境分析研究的基础上制定的。其目的是使企业站在战略的角度，开阔视野，抓住市场机会，避免出现营销近视，以适应不断变化的市场营销环境。 二、战略规划 战略规划是企业为实现自己的任务和目标所制定的长期性、全局性、方向性的规划；它是企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标及业务(或产品)组合，使企业的资源和能力同不断变化着的市场营销环境之间保持和加强的一种战略适应性的过程。战略规划覆盖企业经营活动的各个方面(生产、营销、财务和人事等)，市场营销在企业战略规划中起着日益重要的作用。 营销战略规划同企业战略规划之间具备了越来越多的相同之处。两者间的构成关系如图所示。 三、企业总体战略规划 (一)战略业务单位的确定 企业的战略业务单位(Strategic Business Unit，SBU)是指企业在经济社会中所承担的不同分工单位，可以是产品类，也可以是行业内的经营活动范围。每一个战略业务单位必须是有明确的任务、有专人负责、掌握一定资源、有竞争者、能创造一定利润的，独立于其他业务单位的一项业务或几项相关业务的组合。 (二)总体战略中规划投资组合的BCG法 1. 计算各业务市场增长率和企业的相对市场占有率 用公式表示为： 式中：G—— 行业的销售增长率；Q1—— 本期全行业的销售额；Q0—— 基期全行业的销售额。 2. 划分业务区域，并对企业业务进行分类 3. 制定业务调整战略 企业的业务调整战略主要有以下几种: 1) 发展型全面投资战略 2) 维持型市场拓展战略 3) 选择型发展战略 4) 淘汰型控制战略 (三)规划成长战略 1. 专业化发展战略 1) 市场渗透战略 2) 市场开发战略 3) 产品开发战略 2. 一体化发展战略 3. 多角化发展战略 第二节 经营战略规划 一、战略环境与条件分析 二、企业的使命和目标分析 三、竞争战略分析 一、战略环境与条件分析 企业经营状况分析见表2-2。表2-2 企业经营状况分析 (二)外部环境分析企业外部环境的分析见表2-3 企业市场机会分析见表2-4。表2-4 企业市场机会分析 (三)企业绩效分析 分析企业现有业务的经营绩效以及环境变化对企业现有业务经营绩效的影响，以及时调整业务方向。 二、企业的使命和目标分析 (一)企业的使命 (1) 企业的历史和文化。 (2) 环境要素。 (3) 企业的资源和能力优势。 (4) 企业的社会责任。 三、竞争战略分析 竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个中心问题是企业在产业中的相对地位。另一个中心问题是从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来看各行业所具有的吸引力 (一)五种基本的竞争力量 1. 现有企业之间的竞争 2. 潜在进入者的威胁 3. 替代品的威胁 4. 供方压力 5. 买方压力 (二)一般竞争战略 与上述五种竞争作用力抗争中形成的两种基本的战略优势—— 低成本和别具一格，可具体体现为三种一般竞争战略：总成本领先、差异化和集中化。 (三)价值链分析模型 (四)战略联盟与合作竞争 1. 战略联盟的含义 所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定战略目标，通过一定的形式而建立的互惠互利的网络式利益共同体。战略联盟的形式灵活多样，合作伙伴相互间平等互利且自主经营，成本低，风险小，有利于增强企业核心能力，提升长期竞争优势。 2. 战略联盟的形式 1) 相互持股/合资经营 2) RD(研究与开发)联盟 3) 合作生产联盟 4) 市场营销联盟 第三节 市场营销管理过程 一、分析市场机会 二、确定营销目标，选择目标市场 三、制定营销计划和预算 四、营销实施与评价 一、分析市场机会 寻找和分析评价市场机会，是企业市场营销管理人员的重要任务，也是企业市场营销管理过程的首要步骤。 市场营销机会是企业开展经营活动的内容和领域，即市场上未满足的消费需求，市场需求是不断变化的，任何企业都不能永远依靠现有产品长期生存下去。每个企业都必须善于发现和抓住新的市场机会，靠新的产品和服务满足市场上那些尚