《管理学基础》复习资料（本、专科适用）.docVIP

《管理学基础》复习资料（本、专科适用） （2004年6月） 一、选择题 1．在组织中存在着正式组织和非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A．感情的逻辑　　　B．正规的程序　　　Ｃ．科学的理念　　　Ｄ．效率的逻辑 2．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（ ）。 Ａ．技术创新　　　Ｂ．信誉至上　　　Ｃ．创造顾客　　　Ｄ．质量优良 3．赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 Ａ．保健因素　　　Ｂ．激励因素　　　Ｃ．成就因素　　　Ｄ．需要因素 4．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合就是（ ）。 Ａ．组织的一般定义　　Ｂ．组织的动态定义　　Ｃ．组织的静态定义　　Ｄ．组织的管理学含义 5．协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。 Ａ．正式途径内的关系　　　　　Ｂ．正式途径外的非正式关系　　 Ｃ．上下级之间的关系　　　　　Ｄ．工作中形成的相互关系 6．在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。 Ａ．最高决策层　　　Ｂ．控制中心　　　Ｃ．信息中心　　　Ｄ．监督机构 7．某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示： 单位：万元 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 则，用后悔值选择的最优化方案为（ ）。 Ａ．甲　　　　Ｂ．乙　　　　Ｃ．丙　　　　Ｄ．甲和丙 8．全员参与企业质量管理工作主要是通过（ ）完成的。 Ａ．技术小组　　　Ｂ．质量小组　　　Ｃ．检测小组　　　Ｄ．临时小组 9．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人员，这就是人员配备的（ ）原则。 Ａ．因事择人　　　Ｂ．因人择事　　　Ｃ．量才使用　　　Ｄ．经济效益 10．该项决策具有极大偶然性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 Ａ．风险型决策　　　Ｂ．不确定型决策　　　Ｃ．程序化决策　　　Ｄ．非程序化决策 11．企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多选用外源渠道。 Ａ．基层管理者　　　Ｂ．中层管理者　　　Ｃ．高层管理者　　　Ｄ．普通管理者 12．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 Ａ．4人以下　　　Ｂ．10～15人　　　Ｃ．4～8人　　　Ｄ．8～10人 13．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。 Ａ．巴纳德　　　Ｂ．韦伯　　　Ｃ．厄威克　　　Ｄ．古利克 14．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 Ａ．110　　　　Ｂ．1010　　　　Ｃ．1100　　　　Ｄ．11000 15．管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。 A．明确责任　　　B．目标明确　　　C．权责对等　　　D．不越级授权 16．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。 A．12　　　B．20　　　C．200　　　D．120 17．在目标设立过程中，以下那种做法是不对的？ A．尽可能量化企业目标　　　　　　B．把目标控制在五个以内 C．目标期限应以长期目标为主　　　D．期限适中 18．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。 A．2　　　　　B．12　　　　　C．20　　　　　D．30 19．决策程序的首要环节是（ ）。 A．确定决策原则　　　B．确定决策方法　　　C．确定决策目标　　　D．拟定可行方案 20．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只注重去创造一种良好的人际关系，很少去关心工作情况。 A．1—1型　　　B．9—1型　　　C．1—9型　　　D．5—5型 21．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（ ）领导。 A．集权型　　　B．分权型　　　C．均权型　　　D．放任型 22．泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，