烟台电机发展战略咨询项目建议书.pptVIP

烟台电机 发展战略咨询项目建议书 特 别 声 明 目 录 随着社会生产的不断发展，电力产品供应链上呼唤尽快建立一个正规的、权威的、高质量服务水平的电力产品供应配送体系，包括专业的大型电力设施综合市场 烟台电机的自身优势决定了其向第三方物流企业的转型是可行的 烟台电机转型成第三方物流企业需要解决的几个问题 目 录 烟台电机应抓住机遇，充分利用国家发展综合物流和电子商务的方针政策，利用集团优势，确定成为电力系统第三方物流的典范企业，并重构企业的组织结构，保障第三方物流业务的实施与发展，并通过建设有形的交易平台直接向各类用户服务。同时，应考虑适度多元化发展战略 烟台电机的企业文化体系是从核心理念到基本管理政策统一体，我们将主要帮助烟台电机总结、梳理企业成立及发展过程中所体现的核心理念，并帮助企业提炼、明确未来发展的核心价值观体系 目 录 烟台电机建立电力设施专业市场和开展第三方物流的产品与服务组合，在这里体现我们在何处竞争 我们应该侧重于哪些产品？ 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？ 客户还有哪些需求可以变为我们的服务 烟台电机应采取的产品和服务组合，用这种分析提供决策依据 吸引力大 烟台电机的成长阶梯，主要揭示烟台电机的物流战略应何时竞争 利润 目 录 组织结构设计的基本目标 组织结构与设计步骤 职能设计 管理幅度设计 管理层次设计 管理规范设计 目 录 企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空 企业文化应包含三个层面的内容 对于烟台电机来说，改变战略，就要重新构建核心价值观体系 烟台电机的核心价值观主要来源于四个方面 建设烟台电机核心理念的传播途径，使核心理念真正化作员工行为的指引，并可以准确地传递给企业服务的客户，使企业发展进入良性循环 目 录 北大纵横管理咨询公司将分四个阶段为烟台电机提供管理咨询服务 第一阶段:内外部信息收集 第二阶段：内外部战略环境分析 第二阶段：内外部战略环境分析 第三阶段：战略方案的设计 第四阶段: 组织结构与企业文化诊断 第四阶段：组织结构与企业文化诊断 第五阶段: 组织结构设计 第六阶段：为使烟台电机的企业文化建设真正发挥作用，必须建立一个渐进的不断从规划、设计、实施到完善的过程。企业文化的设计阶段将从核心理念的建立，逐步到完善组织制度体系，并落实到企业外在的面貌的改变，从而使烟台电机的企业文化形成和谐完善的管理体系 辅助实施 项目实施计划 项目报价 目 录 北大纵横管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司 并为两百余家企业提供过管理咨询服务 我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作 我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业 北大纵横的工作原则 作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持 北大纵横目前形成了集团作战的优势 高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证 项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度 北大纵横的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注…… 北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验 北大纵横咨询项目服务流程 北大纵横管理咨询项目运作流程 北大纵横的研究方法 项目运作方式 北大纵横项目小组 北大纵横高级项目经理 北大纵横项目经理 咨询顾问人员 项目质量保证 北大纵横愿意与山东烟台电机共同成长，为开创企业的美好未来而努力 内部资源能力分析： 技术资源的分析（在以下几方面所具有的技术实力分析） 基础研究 应用研究 MIS系统开发维护研究 储运管理技术开发 人力资源的分析（分析以下四支人才队伍的建设） 经营者人才队伍建设 储运管理人才队伍建设 电子商务管理人才队伍建设 市场营销人员队伍建设 隐性资源的分析 公司的声望 公司的品牌 公司的文化 公司的技术知识 公司的专利和商标 市场资源与能力分析 运输网络资源 客户资源 市场调研能力 市场策划能力 电子商务管理能力 生产运作能力分析 采购管理能力 MIS系统控制能力 物资保管能力 物资储运能力 网站维护能力 财务状况分析 企业偿债能力分析 企业盈利能力分析 企业成长性分析 企业资产结构分析 企业营运能力分析 外部环境分析： 政策环境分析 政治环境因素对企业的影响： 政治形势 法律法规 经济环境因素对企业的影响： 国民经济形势