分析课件：信息系统能帮助丹纳赫公司实现精益生产吗？.pptVIP

案例背景 提出问题 SWOT分析 总结启示 案例背景: 丹纳赫传感控制公司是一家领先的过程环境控制、工具和部件的制造商，主要开展工业技术业务。 丹纳赫公司笃信精益制造，致力于减少浪费和改进流程从而实现供应 链管理的精益化 。 丹纳赫公司原来利用日本的看板管理方法，但是由于看板卡易丢失从而造成损失，而且丹纳赫公司为追求精益化采用海外采购，但原系统不能适应其发展需要，因此引入新系统 提出问题—— 4. 新系统做了些什么？它如何使企业获益？新系统有哪些不足？是什么？ 5.实施新系统带来了什么结果？这是一个成功的案例吗？为什么？ 对引进信息化管理系统之后的企业整体进行SWOT分析。 优势 1. 电子看板系统能加强供应商与制 造商之间的沟通，减少人工作业产生的错误. 在新系统下，制造商不必向供应商提供 实物看板卡，消除了因物理距离而产生的问 题。 信息化系统能够使公司准确发送订单，查询统计更加方便，反馈更加及时。 新系统使公司减少了人工作业时间，可以更加充分地利用人力资源。 劣势 信息化系统与企业现有的内部环境（例如员工的态度，企业自身技术限制和格局限制）不匹配，限制其潜力的发挥。 新系统自身所存在的技术缺陷可能会影响公司正常的生产经营活动。 威胁 随着信息技术的普及，其他公司也会引进信息化管理系统，从而与丹纳赫公司进行激烈的竞争. 与丹纳赫公司合作的供应商的问题处理方式与丹纳赫公司的企业文化有部分冲突，同时其提供的信息化系统还存在缺陷，在未来可能会对丹纳赫公司产生不可预知的威胁。 丹纳赫公司仅引进供应链信息管理系统，优势单一，可能无法与引入多方面信息管理系统的公司竞争。 机遇 随着信息技术迅猛发展，丹纳赫公司可以引进更多更好的信息管理系统，以实现其精益化生产目标。 总结：总的来说案例中方案还是比较成功的。丹纳赫公司通过改进供应链管理系统，降低了成本，提高了效率，最终延续了精益制造的传统。虽然该系统仍存在一定的问题，但它使公司实现了预期的目标，提高了企业效益，所以与原来的系统相比该方案是成功的。 当然随着信息技术的发展，该方案还有可改善之处，公司的效益还有提升的空间。 启示 企业应该选择合适的合作伙伴，以达到互利共赢的目标 。 企业的变革要充分考虑企业现状，增强员工对新环境新技术的适应能力，注重组织文化，不断促进企业发展。 企业发展应与时俱进，不断创新。  小组成员：张毅 谢亚南 范苗苗 荀龄萱 贾晓杰 邢恩胜 姚玉亮 * * * 信息系统 能帮助丹纳赫公司 实现精益生产吗？ * * *