企业战略管理(东北财经大学，谭开明、魏世红).ppt

企业战略管理 东北财经大学出版社 谭开明 魏世红 本书主要内容 企业战略管理概论 企业环境分析 企业战略管理过程 企业发展战略 企业营销战略 企业CI战略 企业财务战略 企业人力资源战略 企业国际化经营战略 企业战略变革 第1章 企业战略管理概论 学习目标 通过本章学习，你应该达到以下目标： 素质目标：能够把握企业战略管理的基本概念和类型，具有全局性分析我国不同企业战略管理模式的能力。 知识目标：学习企业战略管理的基本概念、类型和构成要素；学习企业战略的特点及作用。 技能目标：学会分析企业战略的类型和构成要素。 能力目标：能够运用所学的相关企业战略管理的知识对我国企业战略管理现状进行分析。 1.1 企业战略管理基本概念 战略与企业战略 企业战略管理的含义及发展历史 企业战略的特点 企业战略管理的特征 1.1.1 战略与企业战略 正确理解企业战略需注意以下几点： （1）企业战略是在市场经济条件下，企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的对策集合。如西方国家一直实行市场经济，但只是在二次世界大战后市场竞争日益激烈的条件下，企业才真正有了制定和实施战略的需要。 （2）企业战略是企业为了长远生存和发展所作出的谋划。显然，企业战略关系着企业的成败兴衰，维系着企业能否不断成长。 （3）企业战略是一系列战略性决策的成果。为了正确制定企业战略，企业必须从实际出发，正确地总结历史经验，深入地分析企业内外情况，科学地预测未来发展，决不能靠主观设想或单凭过去经验来制定企业战略。 （4）企业战略同经营思想、决策、计划等概念有密切关系，但不可以把它们混同。 1.1.2 企业战略管理的含义及发展历史 战略管理的定义 战略管理指的是企业在制定和实施战略中做出的一系列决策和进行的一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略实施三个主要部分组成。 与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点： （1）战略管理是关于企业整体的管理。 （2）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。 （3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性。 （4）战略管理涉及企业的变革。 1.1.3 企业战略的特点 1）全局性 2）长远性 3）竞争性 4）纲领性 5）动态性 6）风险性 7）相对稳定性 1.1.4 企业战略管理的特征 （1）一般来讲，企业战略管理的主体是企业高层领导 （2）战略性决策通常是涉及面很广的决策 （3）企业战略管理要体现对未来的预见性 （4）企业战略管理要适应企业内外部环境的变化 1.2 企业战略的构成要素与分类 企业战略的构成要素 企业战略的内容 企业战略的类型 1.2.1 企业战略的构成要素 1）经营范围 2）资源配置 3）竞争优势 4）协同作用 1.2.2 企业战略的内容 一个完整的战略至少包含三方面的内容： 首先，它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路。战略为公司的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性。 其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势。而且，战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一致的决策和行动的策略方法。。 最后，对于成功的公司而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置公司资源，并确保在战略的指引下自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。 1.2.3 企业战略的类型 企业总体战略 企业经营战略 企业总体战略分类： 单一经营战略 纵向一体化战略 多元化战略 集团化战略 国际化战略 企业战略经营分类 按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。 按照战略的领域，可以把企业的经营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。 按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。 按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略。 1.3 企业战略作用与任务 企业战略的作用 企业战略的任务 1.3.1 企业战略的作用 战略可作为决策的支持 战略可作为协调和沟通载体 战略强化了企业经营的目标性 战略可强化塑造自我的主动性 战略有利于创造富有特色的企业文化 战略可推动企业领导和职工树立新的经营观念 战略可提高职工对企业的责任心 1.3.2 企业战略的任务 制定企业的远景规划和业务使命 建立目标体系 战略制定 战略实施 战略评价 第2章 企业环境分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 第2章 企业环境分析 学习目标 通过本章学习，你应该达到以下目标： 素质目标：能够具备对企业内外部环境所包含内容的筛选与重要性判