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培训服务课程体系（三）——资本运营中华薪酬网 咨询服务介绍 二O一一年 四 月 企业兼并与重组 【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织，中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境，通过兼并、收购与公司重组，企业可以 降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势。然而，事实告诉我们，50-80%的企业并购与联盟最终都归于失败！这门课程将结合讲师的理论研究与实践经验，系统性地讲述并购的基础理论，并购的流程，并购的估值，并购融资以及整合和风险，并旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值估值、目标公司调查方法、交易结构、并购后的整合等重要环节进行全面的分析，并通过教学双方互动，共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。 【培训对象】 企业董事长、总经理、副总经理、董事会成员；企业管理部、资本运营部、资产部、投资管理部、审计法务部、财务部、证券部、规划部、政研室、企业改制负责人；各会计师事务所及企业化事业单位有关人员。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net 企业兼并与重组 【课程背景】 （一） 企业并购概述 兼并、收购的基本概念 并购的动因 企业并购的类型 企业并购发展史 并购、重组的程序和方法 （二）企业并购中的财务部分 企业并购的会计处理 购买法和收益结合法的经济影响 中国的应用 并购中的财务风险分析 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net 企业兼并与重组 （三）企业并购中的法律问题 预备阶段 达成并购意向阶段 并购执行阶段 并购履约阶段的法律问题 （四）企业并购中的税务问题 并购税法 流转税 所得税 有关重要的税收征管规定 产业并购的税务效果 （五）企业并购的实现方式 协议收购 集中竞价收购 上市公司的要约收购 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net 企业兼并与重组 （六）公司重组 公司重组概述 破产重组 债务重组 （七）企业并购协同效应的发挥 战略整合 文化整合 （八）并购估价 概述 价值评估的范围与程序 收益法 企业价值评估的其它方法 （九）上市企业并购重组中的投资利益保护 投资者利益被掠夺的类型 宰割“羔羊”的危害 根由：公司利益相关者的利益背离 投资者利益的法律保护 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net 以财务管理为核心的沙盘模拟 【课程背景】 沙盘模拟训练属于情景教学的一种,就是在一个模拟的经营环境中,5-6名学员组成六家模拟公司,各公司的学员又分别扮演不同的职位角色(如总经理、财务经理等),并按要求完成相应的经营任务,为了出色的完成任务,学员必须努力地搜寻相关信息,利用财务知识及相应的分析工具进行加工,形成能够为决策提供依据的二次信息.再结合自身战略及竞争环境变化进行投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动,并通过对比不同模拟公司经营业绩的好坏来评价不同学员的财务意识水平、财务知识掌握与运用程度,从而达到做中悟、悟中学的效果。 此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点,没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成,随着课程的深入,财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上,模拟公司的业绩也是越来越好.在这种变化中,学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用,思路越来越清晰,学习的热情也是越来越高。 通过本课程可以：使非财务经理人员粗通企业财务会计知识,树立相应的财务意识；深刻领会预算的意义,熟悉预算流程；学会利用财务数据判断企业经营状况,增强理性决策能力；养成用数据说话的习惯,提高沟通效率。 【培训对象】 总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net 以财务管理为核心的沙盘模拟 【课程大纲】 （一）会计基础知识 会计恒等式 会计确认原则 复式记账法 三大报表的认识与编制 应收账款与应付账款 （二）管理会计知识 固定成本、变动成本与边际收益 量本利分析法的运用技巧 经营风险杠杆系数认识 利用财务会计知识确定人员工资结构 成本结构与成本控制 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net 以财务管理为核心的沙盘模拟 （三）基本财务素养 资金的时间价值 今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？ 从财务角度怎样判断,从营销角度怎样判断，从战略角度呢？ 投资回收期的预测 投资组合与战略目标 鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？ 资金链断裂危机产生的原因