企业成长与激励机制第四讲：企业人力资源质量管理与激励机制整体解决方案.pptVIP

企业人力资源质量管理 ——人力资源质量进级的七个阶段 人力资源质量管理的七个级别 企业人力资源管理的质量水平，按照从低到高可以分为七个级别： 事务型、规范型、监督型、绩效型、战略型、文化型和变革型。 第一级：事务型人力资源管理 第二级：规范型人力资源管理 第三级：监督型人力资源管理 第四级：绩效型人力资源管理 第五级：战略型人力资源管理 第六级：文化型人力资源管理 第七级：变革型人力资源管理 （3）在硬激励内部与显性职业激励之间选择平衡，形成显性薪酬与职业性隐性薪酬之间的最佳组合。 例1：某企业家族成员年薪与职业经理人之间的差距。 例2：某企业职位激励与薪酬激励之间平衡。 硬激励与软激励形成的预期效果存在差异。硬激励一般解决需求中的不满足问题，需求中的满足问题一般需要依靠软激励来解决。 （4）有限理性与有限目标。 激励制度一般解决大约30-40%的激励问题，企业文化大致解决40-50%的激励问题，其他的10-20%的激励是由“上帝”（环境和心理的随机事件）来决定的。 例1：两个老板的用人故事。例2：浪漫新加坡。 （5）实施整体解决方案要有充分的、自信的心理准备。 整体方案比零散方案需要更多的时间（一般需要3年）、需要支付更