企业成长与激励机制第五讲：企业如何设计和操作绩效评估(上).pptVIP

3. 企业绩效评估设计的主要模式 （1）无定向岗位的绩效评估模式 1）360度绩效评估模式 优点：全面，具体。 不足：不确定性高。 基础：文化不同而不同。 假设条件：每个局中人都愿意说真话。 小案例：英国路透集团（中国）有限公司 绩效评估模式——360度评估的变形模式 360度评估方法之一：中心点偏向直线经理或领导 360度评估法—— 领导、主管、群众、自我四个角度进行评分，乘以相应的权数，如20%、30%、30%和20%等。 讨论：360度绩效评估法及其变型 同业务线上级部门经理 2）绩效伙伴与绩效合约评估模式 个人绩效合约是指雇员与其经理签定的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应对雇员和公司均有益。 符合委托代理均衡合同中的激励相容原则要求。 绩效伙伴与绩效合约的理念 绩效伙伴与绩效合约评估模式的好处在于可以优先处理未来一段时期内最重要的改进工作，并将这项工作集中精力来完成。此外，双方为未来开展的绩效评估确立了共同而明确的目标、标准和程序，避免双方对评估标准或目标在理解上发生偏差而产生误会。