企业扁平化管理浅谈.docxVIP

扁平化管理百家谈目 录扁平化2层级结构2扁平化的组织结构2扁平化的好处3扁平化管理3什么是扁平化管理3扁平化管理的内涵3扁平化管理的结构形式5扁平化管理模式的运用6扁平化管理的实施对策6扁平化管理的优势7扁平化管理的应用条件8阿扁平化理论10一、扁平化理论产生的渊源10二、扁平化组织的主要理论12三、扁平化理论的合理性13四、扁平化理论的运用14五、扁平化管理案例分析16扁平化管理17扁平化17虚拟扁平化18渠道扁平化18扁平化管理的核心是什么19一、关于扁平化组织20二、创建扁平化组织是提升企业竞争力的核心20三、创建扁平化企业组织的思路和措施20扁平化管理也有误区22策略为先，管理是手段22什么类型的产品适合扁平化23什么产品阶段适合扁平化24扁平化要达到什么目的24扁平化：分权还是集权25扁平化结构流行的原因28结构扁平化所带来的弊端28扁平化结构在网站优化上的应用29扁平化管理：由什么来制约29大企业集团扁平化管理的三道坎32网络扁平化建设中的挑战与应对35网络扁平化的背景35网络扁平化面临的挑战35扁平化解决方案36名词解释39爱普生关于扁平化的思考40扁平化难过三道关42第一关：实力不够42第二关：新兴渠道受限43第三关：投入产出不成比例45对“扁平化”管理热的冷思考46中国企业扁平化为什么失败48扁平化层要理解扁平化，先得理解与扁平化相对应的一个词“层级结构” 。层级