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绩效管理体系重庆协信（控股）集团有限公司 凯捷中国 目录 在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密 绩效管理步骤第一步，制定绩效指标 关键业绩指标 协信集团的关键业绩指标从以下四个方面考虑 通过价值树明确协信价值实现体系 找出集团与各个业务板块的价值实现关键环节及相应的关键举措－－集团层面 将关键驱动因素和指标按照部门职责和职位职责分解到集团决策层和各大职能中心 集团层面重点工作目标及分解(1/2) 集团层面重点工作目标及分解(2/2) 协信集团部门绩效指标－集团总裁 协信集团绩效指标－集团管理副总裁 协信集团绩效指标－研发副总裁 协信集团绩效指标－财务副总裁 协信集团绩效指标－营运副总裁 协信集团绩效指标－营销客服副总裁 协信集团绩效指标－研发策划中心总监 协信集团绩效指标－项目营运中心总监 协信集团绩效指标－客户中心总监 协信集团绩效指标－行政中心总监 协信集团绩效指标－财务中心总监 协信集团绩效指标－人力资源中心总监 将商业房地产开发业务的关键驱动因素和指标分解到集团各大职能中心、子公司总经理及各个部门（1/2） 将商业房地产开发业务的关键驱动因素和指标分解到集团各大职能中心、子公司总经理及各个部门(2/2) 协信子公司总经理绩效指标－城建 将住宅房地产开发业务的关键驱动因素和指标分解到集团各大职能中心、子公