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一般职员绩效考核表（表五） 部门： 姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核 项目 （权重） 评分标准 员工 自评分 同级及 接口部 门评分 部门负 责人评分 考核实 际得分 调整后 最终得分 ① ② ③ ④ ⑤ 评分 实得 评分 实得 评分 实得 5 4 3 2 1 责任感（20） 大大超 出期望 超出 期望 达到期望 达到大 部分期望 未达 到期望 团队 精神 （20） 大大超 出期望 超出 期望 达到期望 达到大 部分期望 未达 到期望 计划 能力（20） 大大超 出期望 超出 期望 达到期望 达到大 部分期望 未达 到期望 工作 效率 （15） 大大超 出期望 超出 期望 达到期望 达到大 部分期望 未达 到期望 工作 质量 （10） 大大超 出期望 超出 期望 达到期望 达到大 部分期望 未达 到期望 积极性（10） 大大超 出期望 超出 期望 达到期望 达到大 部分期望 未达 到期望 工作量 （5） 大大超 出期望 超出 期望 达到期望 达到大 部分期望 未达 到期望 部门负责人评语 考核得分 考核人签名 考核时间 说明：1. ①②③实得分=评价主体评分×权重 2. ④ =③×60%+②×40%考核实得分由考核小组核分人计算并在签名栏内签名 3. ③栏考核签字人为部门负责人；②④⑤栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人 3.以上考核项目共七项,从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数,填在评分栏中 4.不得用铅笔、红笔打分,考核打分后,分数不涂改 DD-6