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因素评分法 因素评分法又称要素评估法。这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。其操作步骤如下： 确定工作评价的基本因素； 赋分。综合权衡各因素的重要性，确定各自的权重或分值。 以上两步结果即综合为类似如表13-21所示的“工作评价因素权重表”和表13-22的“因素定义与分级表”： 表13-21 公司评价因素权重表 评 价 因 素 程度划分 最高分数 合计数 百分比（%） 责 任 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 30 400 40% 知识技能 1．最低学历要求 2．知识多样性 3．熟练期 4．工作复杂性 5．工作灵活性 6．工作经验 7．语文知识 8．数学知识 9．综合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 50 300 30% 努力程度 1．工作压力 2．精力集中程度 3．体力要求 4．创新与开拓 5．工作紧张程度 6．工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 30 200 20% 工作环境 1．工作时间特征 2．工作危险性 3．职业病 4．环境舒适性 4 4 4 6 30 30 15 25 100 10% 合 计 1000 100% 表13-22 公司细分因素定义与分级表 责任因素的定义与分级表 1．因素名称：风险控制的责任 因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益 所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。 等 级 界 限 说 明 评 分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 20 2 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 40 3 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 60 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使 80 公司经济危机乃至倒闭。 2．因素名称：成本控制的责任 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面 所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平 均值为计量单位。 等 级 界 限 说 明 评 分 1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元。 5 2 损失金额在50元以上，200元以下。 10 3 损失金额在200元以上，500元以下。 15 4 损失金额在500元以上，1000元以下。 20 5 损失金额在1000元以上，2000元以下。 30 6 损失金额在2000元以上。 40 3．因素名称：指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的 数量和层次进行判断。 注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员， 3个基层管理人员相当于1个中层管理人员。 等 级 界 限 说 明 评 分 0 不指导监督任何人，只对自己负责。 0 1 监督指导3个以下一般工作人员。 10 2 监督指导3～5个一般工作人员或1个基层管理人员。 15 3 监督指导5～7个一般工作人员或2个基层管理人员。 20 4 监督指导7～10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员。 25 5 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员。 30 6 监督指导2个以上中层管理人员。 40 4．因素名称：内部协调的责