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第三节 现代企业家 一、现代企业总经理 （一）现代企业总经理应当扮演的恰当角色 （二）现代企业总经理应当具备的基本条件 （三）现代企业总经理应当具备的三大能力——做人·做事·做领导； （四）现代企业总经理应当具备的三大技能——掌权·用权·放权； （五）现代企业总经理应当具备的三大本领——识人·用人·管人； （六）现代企业总经理应当具备的三大才气——交际·演章·写作。 二、现代企业家 （一）现代企业家的主要概念 现代企业家们的根基是在学校培养的，将来也会是这种情况。因为学校给你许多知识，其中很重要的是给你一个团队意识、知识基础、广阔视野，这样你就有条件当现代企业家了。不管你是从事哪一行的，都有可能成为现代企业家。 （二）优秀现代企业家应当具有的良好素质 我国著名经济学家厉以宁的认为，一个优秀的现代企业家，应具有四方面的素质： 1、眼光——眼光就是能发现别人所不能发现的赚钱机会。 2、胆量——任何一种新的投资，或没有尝试的事情，肯定要冒一定风险，就看你敢不敢去做。只看见机会好，而不敢投资，那么这个钱你是赚不到的。 3、组织能力——组织能力就是能够把各种生产要素有机地组合在一起，减少外部的摩擦以及内部的消耗，从而使整个机构相互融合产生高效率。 4、社会责任感——企业家必须关心国家命运，民族前途，要有社会责任感。 （三）现代企业家应当具备的良好修养 现代企业家应当具备的良好修养主要在于“三识”与“三性”的培养。“三识”即胆识、见识与学识；“三性”即悟性、韧性与理性。 （四）中国现代企业家应当具备的主要素质 1、善于合作 2、智于决策； 3、巧于组合； 4、精于授权； 5、灵于应变； 6、勇于负责-； 7、敏于求新； 8、敢于冒险； 9、勤于做人-； 10、乐于奉献。 （五）优秀现代企业家应当具有的综合素质 1、政治家的敏锐头脑； 2、哲学家的辨证思想； 3、军事家的统领谋略； 4、冒险家的创新精神； 5、鼓动家的演说才能； 6、实干家的创业本领； 7、外交家的翩翩风度； 8、艺术家的浪漫风情。 （六）现代企业家应当具备的主要能力 1、观察思维能力 2、组织指挥能力 3、统揽全局能力 4、随机应变能力 5、协调控制能力 6、创新应变能力 7、情报捕捉能力 8、科学决策能力 三、现代企业CEO （一）现代企业CEO应当具备的基本素质要求 1、执着地追求卓越； 2、冒险精神； 3、创新精神； 4、超强感召力； 5、清晰的使命感； 6、非凡的决策能力； 7、资源整合能力； 8、挑战精神； 9、胸怀开阔； 10、文化的敏感性； 11、良好的时间观； 12、危机意识； 13、不断超越自我； 14、勇敢的面对失败； 15、绝佳感染力； 16、情绪控制力； 17、对企业的运筹能力； 18、强力沟通力。 （二）现代企业CEO应当具备的核心能力素质 1、标新立异的创新能力 2、未雨绸缪的危机意识 3、远见卓识的预见能力 4、准确果断的决策能力 5、统筹全局的管理能力 6、运筹帷幄的领导艺术 7、温文尔雅的亲和能力 8、敢闯敢干的冒险精神 9、众志成城的团队意识 10、抢抓机遇的非凡本领 11、畅通无阻的沟通艺术 12、营造特色的企业文化 13、紧跟时代的商业意识 14、放眼未来的超前思维 （三）现代企业CEO的成功之道 １、一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎 ２、一面是企业的发展，一面是个人的发展 ３、一面是“先之以身”，一面是“后之以人” ４、一面是原则，一面是宽厚 ５、一面是以理服人，一面是以情感人 ６、一面是尊重自主权，一面是加强监控 ７、一面是树立威信，一面是不摆架子 ８、一面是不拘一格用人，一面是求贤不去求全 ９、一面是正面激励，一面是反面鞭策 １０、一面是广开言路，一面是实地调查 （四）现代企业CEO的十三种角色 1、志在高远的“鸿鹄人”——心有多大，舞台就有多大；志有多高，路有多远！只有具备高远目光的雇员，才有可能成为实际上的CEO； 2、最具毅力的“大象人”——成功是忍耐的延续，机会只会眷顾那些有毅力的人，所有成就大事业的人都是头脑冷静的人； 3、反应机敏的“猎豹人”——一心做事的人总能找到工具，抓住稍纵即逝的宝贵时机，拖拉导致的后果只有用懊悔偿还； 4、从不自我设限的“狐狸人”——一切创意的获得，都来源于开拓的思路、灵活的脑筋，创新是智慧的产物，它的本质就是特立独行； 5、善于打开新局面的“拓荒人”——想快速晋升，就要做出大贡献；想成为CEO，就要先去开疆拓土，干事业要有一种知难而进、坚忍不拔的牛精神； 6、敢于应对挑战的“老虎人”——有勇气的人，世界都会给他让路，没有不可解决的困难，只有无法逾越的心灵堡垒；