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组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 * 组织行为学案例分析 案例3-2 谁当总经理更合适 * 组织行为学案例分析 演讲思路 案例简介 案例讨论结果 案例分析 企业特征分析 个性特征分析 * 组织行为学案例分析 一、案例简介 某电子电器工业公司 是一个由十几家小厂组成的专业公司 总经理退休,需要物色一个合适的新总经理 * 组织行为学案例分析 一、案例简介 谁当总经理更合适? 李厂长 VS 王厂长 性格开朗 精力充沛 善言谈 好交际 活动能力强 …… 但骄傲自满 经常顶撞上司 …… 沉稳 性格内向 深思熟虑 三思而后行 …… 但求稳怕变 缺乏开拓精神 …… * 组织行为学案例分析 二、案例分析 案例分析 企业特征分析 企业性质 企业发展规模和阶段 个体特征分析 成长经历 个性(能力,性格和气质) 管理理念 * 组织行为学案例分析 企业特征分析 企业性质: 该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司 激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力 李厂长,不惜重金投入吸收高级人才,做广告,为的是更好的研发新产品,提高知名度,扩大市场占有份额 而王厂长,做事情总是要深思熟虑,三思而后行,缺乏开拓进取的精神,求稳怕变,按部就班,工作没有多大的起色 * 组织行为学案例分析 企业特征分析 企业发展规模和阶段: 中型企业水平 市场范围、产品技术水平、广告规模等 企业应该以其现有的优势更加积极地实施战略性策略,扩大和占领市场,以面对市场随时可能发生的变化 李厂长由于加强了科学管理,大大提高了企业的经济效益,也使得企业职工的收入得到大幅度提高,这是企业和职工双赢的结果 * 组织行为学案例分析 个体特征分析 成长经历: 李厂长:高级知识分子家庭 在“文革”中受到影响 从技术员走到厂长 工作努力,认真学习科学文化知识,并善于运用 王厂长:有技术员职称 组建该厂时就担任厂长 在“文革”中没有受到迫害 * 组织行为学案例分析 个性特征分析——性格 性格类型理论-霍兰德的类型理论 人格特点 职业范例 社会型 喜欢社交,关心社会问题,对教育和宗教活动感兴趣 护士、教师、教授、社会学家、 社会工作者等 调查型 喜欢智力活动和抽象的工作 数学、物理、化学和生物等和计算机程序编制者等 艺术型 喜欢文学和艺术,善于用艺术作品表现自己 作家、艺术家、雕刻家、音乐家、文学评论员等 实际型 喜欢有规律的具体劳动和需要基本技能的工作 修理工、机械工、电工、制图表和农民等 企业型 富有冒险精神、性格外向、乐观、 爱社交、健谈、支配和领导的特征 董事长、经理、营业部主任、推销员等 传统型 喜欢有条理有系统的工作,缺乏灵活性 事员、打字员、会计、秘书、接待员等。 * 组织行为学案例分析 个性特征分析——希波克拉特气质概念 * 组织行为学案例分析 个性特征分析——能力 李厂长:决策果断 善于改革 人际关系能力强 懂得市场营销,技术业务能力高 王厂长:阅历丰富 精于企业管理 善做远景规划 动手设计能力 善于做职工的思想工作 * 组织行为学案例分析 “李王”个性特征比较 厂长 /个性 能力 气质 性格 李 知识转化能力强 善于改革 重技术人才 活动能力和交际能力 都很强 胆汁质 性格开朗、事业心强 性情急躁、自以为是 骄傲自满、盛气凌人 善言谈好交际积极努力 王 阅历丰富 精于企业管理 善做远景规划 动手设计能力 善于做职工的思想工作 黏液质 内敛沉稳 性格内向 自立自强 不偏不倚 保守谨慎、缺乏开拓精神 * 组织行为学案例分析 管理理念 李厂长侧重于人才和市场方面,不惜重金 引进人才,积极开展市场营销 王厂长侧重于产品质量方面,同时也注重 于人才开发和培养,但是王厂长坚持自己 花钱来培
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