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工商管理培训总结实验检测中心买买提·哈木提 根据组织的安排，本人于2008年05月17日至07月07日，在北京石油管理干部学院参加了为期56天的工商管理培训班学习，现将学习情况做如下总结： 一、这次在北京石油管理干部学院培训学习的宗旨是：了解并掌握现代企业工商管理知识与技能，拓展思路，开阔视野；培养提高学员的创新精神及创新能力，提高企业管理人员的整体管理水平和综合素质，从而进一步提升企业的经营管理水平和国际竞争力。我们这次培训方式是课堂讲授、案例分析、研讨相结合。 学习的主要内容为：1、危机管理 2、中国石油发展战略3、组织行为学 4、领导干部心里疏导5、树立和落实科学发展观 6、中层执行力7、系统科学与战略思维 8、会计报表分析9、企业领导力 10、市场竞争新理念11、人力资源管理 12、当前国际形势与我国周边安 全环境 13、企业社会责任 14、企业对标分析 15、音乐营销 16、国际贸易理论与事务17、中石油的安全生产管理 18、财务风险及其防范 19、大庆精神与基层建设 20、信息化背景下的企业创新21、管理经济学 22、企业维权的法律途径23、构建社会主义和谐社会 24、提高驾驭社会主义市场经济的能力25、GE执行力分析 26、西格玛管理27、国际石油合作 28、时间管理29、用法律手段处理劳动合同关系30、商务礼仪 31、安全生产法律法规32、项目管理 33、企业战略管理35、领导干部人文素养 二、这次为期56天的学习，是我出去学习时间最长的一次，但讲的内容很多，我们大家感到安排得比较紧凑，组织得比较细致。通过考察和学习使我们进一步开阔了视野，解放了思想，更新了观念，了解了我国宏观调控和合资企业的管理方式，科学发展的重要性，认识到了自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对个人 还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合本职工作 实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：?1、企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主。 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象产品生产，客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行。 有制度，只是决策而已、制度是否能很好的贯彻执行，企业各职能部门能否充分发挥其应有职能，及制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度差异,管理是否规范、考核制度滞后、不能完全监控企业的行为，达不到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。通过学习，发现同样一个问题原来还可以用另外一种思维方式去思考 3、转变观念，与时惧进。目前的世界是经济全球化的世纪，国际竞争日益激烈，各国、各企业、群众之间，竞争也十分激烈，这样企业为了生存和提高效益对自己的员工提出了很高的素质要求。作为企业基层的管理者，要务业绩之实，自觉重实绩、务实功、求实效。业绩就是价值，业绩就是贡献，业绩更是衡量我们干部的根本尺度。历史发展到今天，“无过即是功”的时代早已过去，现在人们推崇的 是“无功即是过”。处在这样一个崇尚业绩的时代，必须牢固树立业绩至上的理念，自觉做到“三个坚持”：一要坚持把工作放在首位。现在，我们的物质条件改善了，精神生活丰富