HR3第三单元2人才素质测评技术在人力资源管理中的作用摘要.docVIP

人才素质测评技术在人力资源管理中的作用 针对人力资源管理环节逐一分析 具体表现在以下儿方面： 1.人才素质测评有利于掌握人力状况。恩格斯在《英国工人阶级》一书中指出:“工人阶级的状况是当代一切社会运动的真正基础和出发点。”确实，了解掌握人力状况是任何一个国家、一个民族、一个地区、一个单位或群体所必需的·只有这样才能做到“胸中有数”。而要掌握人力状况，就必须对每个人的素质情况进行测评。所以说人才素质测评有利于掌握人力状况，它是掌握人力状况的必要环节。 2.人才素质测评有利于合理使用人才，充分发挥人才效益。因为人才素质测评可以客观 地将个体的思想差异、能力差异、心理差异等素质特征反映出来，也即能区分各种不同类型的 人才。而社会对人才的需要是多方面、多层次的。因此，通过对人才素质不同侧面的评价，将有 利于知人善任，人尽其才，充分发挥人的积极性‘改善用人的不合理现象。比如根据素质测评 的结果，领导或用人部门可依各人素质中的长处推荐人才或者安排职业、工作和任务，扬其所 长，避其所短，使人的素质与职业、岗位相匹配，以最合适的人力从事最合适的工作，以发挥最 大的效用。确实，任何职业都有一个适应性的问题，不同的职业对从事者的素质要求是有所不 同的。因此，通过素质测评让自己、让别人都了解自己的素质特点.并据此选择适宜的职业，这 对社会和个人都是非常有益的。还有高中生对文理分科的的选择，高考生、中考生对报考学校 专业的选择，不同专业学校对考生的招录等，都可借助于素质测评的结果进行。可见，素质测评 是合理用人的重要基础，是现代人力资源开发的基础.它可以使人才达到最佳的选择，从而发 挥人才的最佳效益。 (一)针对组织而言的作用 1.有助于人才的选拔与安置 传统的选拔任用方法带有很强的卞观性和随尝险往往导致人不适应岗位土作、人浮 十事的不良后果。而采用现代人才测评技术，可以全}自}了解人的速.钱速决状况，从而做到 因事择人、人职匹配。当组织需要从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者一的 素质状况，从而择优录用，给组织带来更大的经济效益。当组织内部需要做人事调整时，人 才测评可以为这种调整提供币要的基础信息，从而有利十人尽其才、刁一尽其用。 具体来说，在人员选拔中，我们首先需要界定与目标岗位有关的素质要求，在此基础 上，就可对应聘者一的相应素质状况进行测评，并按综合素质水平的高低排序，从而进行择 优汰劣。 2.有助于人力资源的全面普查 一个组织对自身人力资源状况的了解对十人力资源管理是很币要的。现代人力资源 状况的吾查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等心理素质方 n的信息，也可以通俗地称之为“心理档案”从人员的“心理档案”中，可以得到很有价值 的素质状况信息，从而便十在人事管理中实现人职尸匕配。另外，从一个组织的“心理档案” 资料中，还可以分析出现有人员的总体能力结构和特点，从而有利十对组织的运作情况进 行诊断，为提出新的管理决策提供依据。 3为人员培训提供诊断性信息 在企业人事管理中，经常需要根据土作要求和技术进步对员土进行培训。通常这种培 训是与员土的素质状况脱{丁的，所以缺乏针对性。而现代人才测评技术可以通过对人员的 素质状况进行具体诊断，可以知道哪些方}自}比较强，哪些方}自}比较弱，从而可以制订相应 的培训计划和方案，做到“因材施训” 4有助于人员的使用和管理 人力资源管理的核心是人员的充分使用与管理。要做到这一点，首先必须了解人员的 特点，这就得借助十现代人才测评技术。在管理中，不论是对人员的领导、授权还是控制， 都需要根据人员的特点来确定方式方法。 5.为团队建设提供依据 要建设好一个团队，首先其成员之间的素质尸匕配要合理，凝聚力要强，这就有赖十现代人才测评。例如，一个团体中有两个成员都很想成为“一把手”，那么就容易l}·生冲突和 权利之争，这样的团队.钱斗力会大受影响。又比如，团队的异质性会影响团队的.钱斗力，- 般地，团队异质性越大.钱斗力越强，这里的异质包括能力、态度、兴趣、个性等多个方}}I}o (二)针对个人而言的作用 1.有利于个人择业 现代人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣所在，以便更好地选择 职业。择业时，在考虑经济因素同时，更须考虑自己的能力水平和兴趣爱好，只有这样，刁- 能找到适合自己的职业，在社会中才求自己的位置。 2.有利十自我发展 现代人才测评可以使协个人认识自己的素质，知道自己的优势和不足在哪儿，从而在 实践中尽肇扬长避短，更好地实现自我发展。与此同时，协个人还可以在必要时针对自己 的不足，卞动进行相关的培训。 人才素质测评能有效开发