人力资源管理的制度设计.pptVIP

人力资源管理制度设计是现代企业制度的核心 一项调查：CEO关心的重要管理要素 调查时间：1989年 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素 对企业的CEO最重要? 调查结果 个人行为 管理技能1.极强的想象能力 98[%] 1.制定经营管理战略78[%] 2.薪酬与绩效挂钩 91[%] 2.人力资源管理 53[%] 3.经常与员工沟通 89[%] 3.市场营销与销售 48[%] 4.管理人员的规划 85[%] 4.财务管理 24[%] 5.重视道德 85[%] 5.谈判技巧 24[%] 6.经常与客户沟通 78[%] 6.国际经济与政治 19[%] 7.辞退不称职员工 71[%] 7.科学与技术 15[%] 8.奖励忠诚的员工 44[%] 8.利用传播媒介 13[%] 9.保持重要的决策 21[%] 9.生产管理 9[%] 10.重视传统 13[%] 10.计算机技术 7[%] 探索核心竞争力2010年推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性的组织结构 5、高生产率 6、技术 7、新产品/服务 8、低生产成本 9、开放的新市场10、采办与供应链管理 11、财务工程人力资源管理制度设计的五要素战略是组织形成与发展的指引和方向。组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题文化整合是组织管理的最高层次人力资源管理制度设计的五要素战略人力资源组织制度管理文化整合战略？战略的组成企业战略怎样完成做什么才能实现未来的目标可以做什么和只能做什么战略实施战略规划战略分析GE战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。战略规划：四大战略全球化战略以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长六个西格玛战略电子商务战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升体系 企业战略的发展历史1900 ——1910年：规模1910 ——1930年：科学管理1930 ——1940年：人际关系管理1940 ——1950年：组织功能结构1950 ——1960年：战略规划1960 ——1970年：经济预测1970 ——1980年：市场战略与组织设计 1980 ——1990年：多元化阶段战略业务单元（SBU）：如事业部制全面质量管理以客户为导向平衡记分（BS）：财务、客户、内部经营、 学习与成长 附加值（EVA）矩阵管理：平衡收益与风险 1990 ——现在全球化信息技术人力资源管理组织文化学习型组织知识管理 组织？旧组织和新组织的初步认识旧组织新组织一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性公平性专业性清楚的控制界线典型组织模型:直线职能制在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的不适应性将越来越明显。二、新组织的主要特点以团队为基础与供应商和顾客有更密切的联系更扁平，对变革的反应更加灵敏在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化的经济中能更有效地运作。典型组织模型:事业部制和矩阵制新组织五个基本特性1、网络性认为组织的基础在于组织内部的个体和群体之间，以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。在组织内部强调团队合作、信息共享；在组织和环境的关系上强调与主要利益相关者建立密切的联系。必要性：信息技术的可使用性日益提高对顾客需求的快速反应、创新需求的竞争加剧尽可能有效率和有效果地利用外部资源环境的易变性 2、扁平性比旧组织更精干，具有更少的管理层次和更宽的管理幅度。必要性：组织需