信息化整合帶來的競爭力.pptVIP

加拿大石油公司（PetroCanada）案例 信息化整合带来的竞争力 加拿大的上游企业：总资产 Shell Imperial Petro-Canada PanCanadian AEC Gulf Talisman Renaissance Mobil CanOxy Suncor 数据来源：Source: Oil Gas Journal 百万美元 加拿大的下游企业: 品牌占有率 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 1 Shell Esso Petro-Canada Ultramar Canadian Tire Sunoco Husky / Mohawk FCL Chevron Irving Fas Gas 数据来源： Octane Magazine April 2000 [%] 加拿大的石油企业 Mobil Talisman PanCdn Imperial Shell Ren 数据来源： Oil Gas Journal 资产（百万美元） 收入（百万美元） Suncor Gulf CanOxy AEC 北美的石油企业 USX Chevron ARCO Exxon Shell Texaco BP/A PMex Mobil Conoco Occi 资产（百万美元） 收入（百万美元） 数据来源： Oil Gas Journal 全球的石油企业 BPA ENI Chev RDS PB Exxon Elf PMex Mobil PV 资产（百万美元） 数据来源： Oil Gas Journal 收入（百万美元） 1 储量　与　市场资本总额　之比 2 3 市场资本总额 (百万美元) 0 5,000 10,000 15,000 20,000 石油 / 液化天然气 / 天然气储量 (百万桶石油) 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 Mobil Total Texaco ENI Amoco Chevron Phillips Occidental Petrofina YPF Arco Enron Corp. Repsol Elf Marathon BG Plc Source: annual report for BP and Amoco; Petrocompanies for the remainder; Datastream 1 Worldwide publicly traded companies included 2 Barrels of oil equivalent, excluding affiliates, 1997 data 3 As of July 24, 1998: on a combined basis for BP Amoco 4 Includes associated undertaking (Abu Dhabi) 巨型企业 ExxonMobil PCA 巨型企业变为“超级企业” “未来将会是完全不同的” 未雨绸缪，以便更好地应对未来市场及企业运作的要求... 信息化的初始目标 为确定石油企业的核心业务流程，持续地提高效率，以使我们在该领域保持市场竞争力。通过这些改善，可以保证我们在维持或削减现有支出水平的同时，又能够实现经营计划及发展目标，并将节余的资金重新投入到更好的、更多的增值业务中。 当时企业的矩阵制结构 ... 业务单位 FI（国际贸易） 矩阵结构的职能部门/业务管理不利于高层决策与控制... 职能部门 公司旧有系统简介 SUPPLY LP MODELS PETROPASS 内部陈旧而相对独立的老系统成为提升组织效能的一个障碍... 孤岛式的 集成的 通过应用一套集成的解决方案，使业务流程再造成为可能... 滞后的管理 众多的软、硬件平台 各部门均有各自的系统 业务上的多视点及争议 “现状”的翻版 实时的管理 集成、一体化的解决方案 覆盖企业各部门及流程的、完整的解决方案 统一的经营思路 在各方面提供了进行业务流程重造的可能性 实现一体化高效管理－－集成 信息化战略是企业整体战略的延展... 价值驱动 降低端对端的业务经营成本 通过有效控制划定成本水平 通过集成的解决方案改善并实施标准化流程 加速战略的制订、实施与收益的实现 业务流程再造与企业IT建设同时进行 通过借鉴“最佳业务实践库” 来加速实施过程 通过持续不断的学习和改善，加速实现项目的投资收益 提高组织的效能 通过应用最佳的信息技术，促进企业内部各部门间的信息共享，并可缩短企业部门学习的周期 把加拿大石油公司变成以市场及客户为导向的、低成本的市场竞争者 实现业务信息实时性的尖端技术 利于我们重新规划、调整企业流程，迎接21世纪的挑战的机会 保证企业可持续的卓越运作的支