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第2章 台湾地区信息产业的前景 科技经理人最重要的 1 0堂课 下载 后P C时代台湾地区科技制造业 何去何从 在后P C 时代，信息产业增加值的重心转向应用，而硬件只 是一种工具，制造将走向专业化与低成本大量化。近年来美国 兴起的电子专业制造大厂 E M S （Electronic Manufacturing S e r v i c e s ）或E C M （Electronic Contract Manufacturing ），如 S o l e c t r o n，S C I，S t i c a，F l e x t r o n i c s等欧美知名专业生产电子产 品的大厂，他们的经营模式也许可以为台湾地区高科技制造业 的未来提供一个发展方向。 E M S 与台湾地区风行的 O E M 、O D M最大的不同在于，他 们除了为客户提供生产代工的服务业，也积极为客户提供产 品设计、后勤管理、运输、产品维修、物流管理等周边服务。 O E M 与O D M较多的是被动的依据客户需求提供服务。由 于服务内涵属于较单纯的代工，因此竞争者较多，也比较容 易被替代。但 E M S 厂商则朝向提供知识与管理的服务，追求 成为客户的虚拟工厂，除了品牌与销售业务以外， E M S 可以 18 下载 第2 章第台湾地区信息产业的前景 提供高附加价值的服务。 据估计电子专业代工每年将以 2 0 % 以上的速度持续成长， 并形成大者恒大的现象。他们运用全球生产资源，在世界各 地普遍设厂。以 S C I为例，在世界各地就设置 4 0余座生产工厂。 未来E M S / E C M将成为台湾地区 O E M / O D M生产模式的最大威 胁，而E M S / E C M 也将是台湾地区制造业转型升级的一个发展 方向。 后P C 时代，信息产品走向低价、标准化、规模产量的趋 势。台湾地区科技制造业应思考如何丰富制造功能内涵与附 加价值，而扩大制造服务的范围与专业深度，就成为必要的 策略手段。未来的台湾地区科技制造业不但要能快速生产低 成本高品质的产品，而且还需要与品牌客户建立亲密的伙伴 关系，不断地为客户开发新产品，提供客户全球性的物流与 信息流的后勤服务，扮演全球品牌大厂的产品开发与生产制 造、运销与物流管理、信息管理、售后服务与技术服务等的 活动功能。 虚拟整合的专业服务、知识与管理密集、超大生产规模， 将是后P C 时代台湾地区科技制造产业的发展趋势。我们可以 预期未来，台湾地区科技制造业将面临一场惊天动地的版图 19 科技经理人最重要的 1 0堂课 下载 重整，经过几番购并与淘汰以后，最后将形成少数几家超级 大厂，为全球品牌市场提供大规模的专业制造服务。 “高级代工”的时间不长了 在近期的一篇专访中，飞利浦前董事罗益强提到“台湾地 区电子业最多再赚 1 0年”。他说台湾地区在过去 1 0年所赚的钱， 主要还是来自于为国际科技大厂做“高级代工”。由于台湾地区 在2 0世纪7 0年代与8 0年代所累积的生产管理、中卫体系、与国 际贸易经验，因此2 0世纪9 0年代在制造代工方面仍然具有全球 的竞争优势。 但由于东欧、中南美洲与亚洲等地许多后进国家也开始加 入国际代工的行列，因此竞争将越来越激烈，利润必然也越来 越薄。就以其中进入门槛最高、附加价值最大的晶圆代工业而 言，N E C 在上海设 8英寸晶圆厂做 D R A M代工，I n t e l在菲律宾、 马来西亚设厂等情形，必将越来越普遍。以台湾地区经济发展 的速度来看，试想 1 0年后是否还会有多少年轻人愿意在无尘 20 下载